大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下银行理财经理工作思路的问题，以及和银行理财经理工作思路及举措的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为下面将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

1. 理财公司经理为什么总换人
2. 财务创新思路和管理措施
3. 银行营销思路八大要点

[One]、理财公司经理为什么总换人

〖One〗、理财公司经理频繁换有以下两种可能

〖Two〗、很多公司因为迁移、增资、吸收合并、经营范围变更、法定代表人变更、股东变更等正常经营的需要，需变更公司的名称

〖Three〗、有的理财公司，因为自身不规范或违法经营，在社会上存在负面的影响或为躲避债务，或为达到不为员工缴纳社保等等原因，在一定时间内经常变更公司的名称，以为公司的名称变更后就不是原来的公司了。

〖Four〗、公司不停更名，确实有隐蔽的作用，而且可能有模糊作用。但公司无论怎么更名，公司的义务仍在，公司仍是原来的公司。

〖Five〗、首先，公司的18位信用代码不会因为公司更名、更换股东、更换法定代表人、变更地址等因素发生改变，这个如同人的身份证编码，从出生开始一直不变。

〖Six〗、其次，通过工商网站，可以清楚查到变更前后公司的名称。

[Two]、财务创新思路和管理措施

〖One〗、转变理财观念，应当认识知识资本、承认知识资本以及重视和利用知识资本。

〖Two〗、加强培训、提高财务人员的素质和创新能力，要求财务人员不断吸取新的知识，要能适应知识经济发展的要求。

〖Three〗、积极开展对知识资本的理论研究和个案研究，要研究知识资本的构成要素和市场化形式，研究知识资本的计量方法，确定知识资本价值，并对知识资本运作的个案进行分析，总结出具体方案。

〖Four〗、重视知识产权法在理财中的运用，结合知识产权法对企业的运营管理进行操作。

[Three]、银行营销思路八大要点

做好专精特新规上企业覆盖度提升工作，一户一策把握客户真实需求，努力促成初步合作；

通过业务数据、业务收支、每季度汇报材料等了解支行近来的业务发展现状、业务发展结构、以及业务发展模式；通过走访支行存贷客户，了解支行客户亲疏度，明确支行业务基本盘；通过支行各条线员工谈心，了解支行人员结构的同时，寻找支行发展中遇到的问题和机会。

针对存量国结有效户激活率低，小微企业户数净增乏力“短板”，将加大清单内客户的走访沟通力度，深挖企业内在需求，分析产品配套方案，提高指标完成情况；

继续做好有授信未足额用信和无贷户客户走访排摸工作，加强与非信贷企业客户的沟通联系，及时跟进企业需求做好业务储备。

通过走访金融办，了解区域的金融数据、区域金融机构的发展现状，明确发展差距；通过走访网点所在街道，了解所处地区的发展状况和产业结构，寻找自身发展与当地经济的契合度；通过走访区域内电商园区、新兴产业园区，深入了解园区发展，同时，寻找业务切入点。

以离职审计为管理切入点，围绕贷款三查管理、客户准入不审慎、尽职调查不到位等进行披露和大讨论，着重强调合规、风控的重要性。为保证业务可持续发展，将内控管理作为常态化工作去抓。

在利差收窄的趋势下，以“向不良资产要效益”为导向，建立银行逾期及后三类贷款台账，每户到人、每户摸底、确立催收方案、加快催收进度。

及时传达各类会议精神，尤其是“从哪来、在哪里、去哪里”三个命题的阐述，让员工在工作中有底气、有信心、有决心；通过企业文化上墙，让企业文化引领支行业务发展以及员工队伍建设，加强员工归属感和凝聚力。

好了，关于银行理财经理工作思路和银行理财经理工作思路及举措的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！