大家好，今天来为大家分享一个老板怎么管理财务部门的一些知识点，和老板如何管财务的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，下面我们就一块儿来看看吧！

本文目录

1. 财务负责人与财务部门负责人的区别
2. 财务经理都需要做些什么工作
3. 基层财政所，财务管理科员，都干些什么工作
4. 一个人开多家分店，财务上该如何管理

[One]、财务负责人与财务部门负责人的区别

〖One〗、职能不同财务负责人是全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作的人。负责对会计及其他有关财务人员的业务指导。职位大于办税员。办税人主要负责公司的税务方面工作，非会计人员也可。例如去国地税购买发票、申报缴纳税款等业务。

〖Two〗、要求不同财务负责人必须有会计师资格的人才能胜任，且从事会计工作多年，经验丰富，有一定的管理能力，参与公司重大事项及生产经营决策。一般由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作。办税人可以是会计人员，也可以是一般普通员工，持有办税员证的人才能去税务购买发票，申请税控机等。没有《办税员证》的人员不得办理出口退税业务。企业更换办税员，应及时通知主管其退税业务的税务机关注销原《办税员证》。

〖Three〗、工作内容不同办税人员实名办税是指税务机关在办税人员身份明确的情况下受理纳税人涉税事项。办税人员是指纳税人的法定代表人（负责人、业主）、财务负责人、办税员、税务代理人和经法定代表人（负责人、业主）授权的其他人员。财务负责人可以是办税人，办税人也可以是财务负责人，或者法定代表人。

[Two]、财务经理都需要做些什么工作

〖One〗、财务是公司的命脉，财务经理组织制定企业年度综合财务计划和内控标准，建立健全财务管理体系为公司重大投资等经营活动提供财务分析。良好的财务状况，正确的财务分析对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。

〖Two〗、1．0负责公司财务部门的日常组织、管理工作：

〖Three〗、1．1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导；

〖Four〗、1．2编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告；

〖Five〗、1．3制定财务部内部管理规章制度；

〖Six〗、1．4组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评；

〖Seven〗、绩效指标：工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度

〖Eight〗、2．0负责组织公司日常财务核算、决算工作：

〖Nine〗、2．2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；

〖Ten〗、2．3负责组织公司的财务分析工作；

1〖One〗、绩效指标：流程质量、差错率、报告及时性、准确性

1〖Two〗、3．1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项；

1〖Three〗、3．2审核记账凭证、会计报表、财务报告；

1〖Four〗、3．3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作；

1〖Five〗、4．0负责组织公司的财务预算工作：

1〖Six〗、4．1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行；

1〖Seven〗、4．2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告；

1〖Eight〗、4．3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作；

1〖Nine〗、绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行情况

20、5．0负责组织制定公司财务管理制度：

2〖One〗、5．1负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行；

2〖Two〗、5．2负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行；

2〖Three〗、5．3负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行；

2〖Four〗、绩效指标：完成制度数量、执行效果

2〖Five〗、6．2负责组织制定、落实公司的信贷计划；

2〖Six〗、绩效指标:资金到位及时性、财务费用增减率

2〖Seven〗、7．0组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见；

2〖Eight〗、8．0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系：

2〖Nine〗、9．0服从上级交办的临时性工作。

[Three]、基层财政所，财务管理科员，都干些什么工作

〖One〗、作为一个乡镇公务员，在乡镇工作五年，作为新人工作积极上进，利落麻利，服从领导安排上面年初在财所干出纳！在别人看来财务是个香饽饽，肥差！当然这是事实，不论多大领导要钱都得我们过手，从我们手中拿钱，可事实是这是个巨累的活，太tm累啦！

〖Two〗、一般乡镇财所不会有很多人，2-3人，你看你去财务是干什么了？

〖Three〗、我们乡镇是这边工作人员比较多的乡镇了，3人，所长，出纳，一个专门的负责小麦玉米补贴的人（以后这人专称C）。

〖Four〗、所长不用说了吧，领导大局，协调我们三人的工作安排，出纳笼统来说就是支钱，别人给你发票手续你给钱，C就负责一些补贴事宜。

〖Five〗、难道你以为财务工作就这些了吗？

〖Six〗、你刚考过去应该不会让你干出纳，这是个大活，没个人教你一年半载，你连P都不懂，让人卖了都不知道，别人数钱你直接进去了就！

〖Seven〗、我把你定义为一个刚考进去的新人，你可能会做的是帮所长出纳粘发票，你以为乡镇的手续都是弄好才给你的吗？一般都是他们拿着发票(当然是领导签好字的)直接就来要钱了，时候你还得分类按格式粘好，有些大领导一给就是好几万的定额发票，一粘就是好几小时，但别小看这个活，这是基本功，很多东西就是在这里学会的，必须哪些领导签字，什么发票盖什么章，发票粘好是否需要清单明细，分类后都写什么科目，如果需要造假怎样造假(别惊讶，这是财务必修课)，这才是你刚进来面对的最简单的事物。作为新人，别嫌累，一副我是公务员，怎么干这些活？有这些想法，你连这些活也干不好！

〖Eight〗、等你干好了这些活，领导就会安排你些更重要的活，比如开发票，造合同，一些需要给上级提交的材料，都需要你耐心虚心的学习，等你掌握了这些，如果你们的出纳愿意的话，可能会让你负责一部分钱，大部分应该不愿意，这是分权啊！

〖Nine〗、不是他不愿意，他交给你你就能干的了？！

〖Ten〗、出纳需要和财局地税国税审计纪委打交道，你认识几个，你熟悉几个，纪委来查个帐，分分钟把你搞进去，你以为乡镇的那些帐是你认真仔细就能搞定的！

1〖One〗、水费一事一议地租劳务费什么的分分钟让你不知所云。说的太多啦，作为一名新人，进去先学就基本的，别嫌麻烦别嫌累，多干活少说话，财务切记乱说话好说话，要给你们的财务领导留下可靠的印象，这样才会把财务工作交给你，切记不要一进单位就和某个人特别好，所长和出纳虽是上下级关系，但一个管账，这个管钱，是相互制约关系，如果不是所长人格及管理魅力超群，俩人关系不会好到哪去，他俩掐架是他俩的事，千万不要跟任何一个人关系特别好，成为他们的自己人，最后倒霉的是！我干的时间也不长，最近还在和所长掐架，祝福你也祝福自己工作顺利吧！

1〖Two〗、有一颗上进积极的心，相信用不了两年就会成为业务骨干！到时候你就体会到咱们财务工作的累！说到最后跑题啦，我就是女生，没有哪个工作不适合女生干(特殊工种除外)，看你有没有一颗爱好财务的心，我对数字和总结数据有种天生的兴趣，除去工作的累，我觉得太适合我了，不过这个工作太tm累了，我说的是身体上的，心理上的更不用说，事太多，数据太多啦！

1〖Three〗、各种滋味需自己体会，而且现在各种国家检查太多，需防备当替罪羊！找个你们当地过来人询问下！酒场也不少，看你自己定位，你不喝别人也逼不了你！

[Four]、一个人开多家分店，财务上该如何管理

〖One〗、账目情况使用电脑网络化统一管理。

〖Two〗、《连锁经营财务管理问题暂行规定》

〖Three〗、第一条为促进企业连锁经营的健康、有序发展、规范和加强企业连锁经营财务管理根据《企业财务通则》、《企业会计准则》和《商品流通企业财务制度》等有关分行业财务制度的有关规定结合内贸部《连锁经营管理规范意见》和连锁企业特点特制定本规定。

〖Four〗、第二条本规定适用多种形式各个行业的连锁经营企业具体包括商业、粮食、物资、供销社等系统的直营连锁(又称正规连锁)企业、特许连锁(又称加盟连锁)企业和自愿连锁(又称自由连锁)企业等。

〖Five〗、第三条企业应在实行连锁经营后的一个月内将连锁经营的实施方案报同级财政部门备案各级财政部门应加强对本地区企业连锁经营财务管理的规范工作。

〖Six〗、第四条连锁企业的财务管理应遵循以下要求∶

〖Seven〗、(一)连锁企业应当按照《企业财务通则》、《企业会计准则》和《商品流通企业财务制度》等有关分行业财会制度的规定全面系统地组织本企业的财务管理及时向政府有关部门报送财务报告并向投资者、债权人等有关方面通报重要的财务信息。

〖Eight〗、(二)连锁企业应当根据内部经营管理的特点按照不断提高经营管理水平的要求建立适合企业经营特点的内部财务管理制度。

〖Nine〗、(三)连锁企业应当建立完整的财务监控体系。通过建立制度监控、会计监控、实物监控和指标监控等方式使总部及时掌握销售、费用、存货、纳税、资金等方面的信息了解各门店的外部或内部情况并及时调整调控措施。

〖Ten〗、(四)连锁企业应当逐步实行财务会计电算化。

1〖One〗、第五条直营连锁指各连锁店同属一个投资主体经营同类商品或提供同样服务实行进货、费用、配送、管理、形象等方面的统一总部对分店拥有全部的所有权和经营权统一核算统负盈亏。

1〖Two〗、第六条直营连锁财务管理实行统一核算制。同一地区或城市的连锁企业实行“总部——分店”管理模式。跨地区的连锁商店可在非总部所在地区或城市设置地区总部实行“总部——地区总部——门店”的管理模式地区总部在总部监督下严格按总部有关规定开展经营管理活动并进行独立核算从而形成总部和地区总部两级管理体制。门店的所有帐目必须并入总部或地区总部帐目同时门店应根据管理的需要设置必要的辅助帐目并定期与总部或地区总部对帐。门店所有的资产、负债和损益都归总部或地区总部统一核算。

1〖Three〗、第七条货币资金的管理。各门店经营和改造所需资金由总部或地区总部统一筹措统一安排。各门店存入银行的款项要及时通过银行结算划转到总部或地区总部指定帐户由总部或地区总部统一计划调剂。总部和地区总部对门店可建立备用金制度门店不得坐支销货款。

1〖Four〗、为加强总部、地区总部的资金融通和调度力度总部或地区总部在内部资金管理上应通过建立内部资金调剂中心对门店实行总一开户、统一结算、统一管理、统一调度。

1〖Five〗、第八条存货管理。除保鲜期短或鲜活商品外总部和地区总部要对所经营的商品进行统一采购、统一配送、统一核算。总部对地区总部的商品配送作为销售处理。总部或地区总部配送给各门店的商品作为内部移库处理其计价可以采取成本加一定费用计价法、成本加一定比例的毛利计价法、市场售价计价法和协议计价法。具体采取哪种计价方式主要应遵循便于管理、便于考核和调动各方面积极性的要求。

1〖Six〗、总部或地区总部所在城市的门店经营的保鲜期短或鲜活商品由总部统一采购、结算直接配送到门店；不宜统一配送的商品由门店到总部或地区总部指定的生产点取货或在总部或地区总部规定的渠道和费用浮动幅度内由门店用备用金直接采购按规定向总部或地区总部报帐。

1〖Seven〗、总部或地区总部对门店实行售价金额核算进价数量控制(不便保管的鲜活商品也可采取进价总金额控制)有条件的企业应实行电算化管理单品进价核算。门店每月对商品进行盘点建立实物负责制度。总部或地区总部要核定商品损耗率超额损耗部分由总部或地区总部从门店的工资或奖金总额中扣除。门店要根据销售情况和市场需求及时提出调整商品结构的建议对接近保质期的商品经常清理以便总部或地区总部及时调换。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。