这篇文章给大家聊聊关于高级财务管理财务战略心得，以及对高级财务管理这门课的理解对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。

本文目录

1. 财务共享中心模式对企业的学习心得
2. 怎么理解财务管理岗
3. 会计凭证的总结装订心得体会
4. 财务主管如何创新来提升部门业绩

[One]、财务共享中心模式对企业的学习心得

财务共享服务是一种典型的集中式组织模式，它通过将服务端（共享服务中心）和客户端（企业集团成员单位）分离的方式，重新定位集团和基层业务及分（子）公司之间的业务界面和业务关系，并将从事标准化财务工作的财务人员从成员单位分离出来，归属到财务共享服务中，以实现财务人员的集中化。

[Two]、怎么理解财务管理岗

〖One〗、财务管理岗是企业从事财务管理活动的根本指导岗位。

〖Two〗、通过财务管理的学习，对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深入的认识，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。

[Three]、会计凭证的总结装订心得体会

〖One〗、认真填好会计档案封面，封面各记事栏是事后查帐和查证有关事项的最基础的索引和凭证。

〖Two〗、填好卷脊上的项目。卷脊上一般应写上是“某年某月凭证”和案卷号。案卷号主要是为了便于保存、查找，一般由档案部门统一编号，卷脊上的编号应与封面案卷号一致。

〖Three〗、装订时装订左上角的三角区域，这样方便以后翻阅相关凭证中的原始单据。

〖Four〗、将装订好的凭证入盒，由专人负责保管。

[Four]、财务主管如何创新来提升部门业绩

此提问是个看起来容易实际上很难回答的问题。所谓看起来容易，因为财务管理在世界国内早就有了一整套科学的，系统的规范和规则。并已形成了成熟的法律法规。作为财务主管，其实只要认真地，严肃地，如实地将这些规范规则，法律法规在本单位抓落实，真实反映出本单位财务运行的本来状况就算是‘’创新‘’和有不错的业绩了。但实际情况是，真正要这样抓，达到这个要求很难。作为财务总监会感到十分头痛。因为要么就会得罪信认自己的领导和老板。要么就会有违科学体系，甚至触犯法律法规。至于为什么，在这里我不想深究。应当从事财务管理的人员体会比我更深刻。单说财务部门体现业绩吧。部份公有制单位的领导往往的看法是，财务部份反映的数据既要体现该增的有增，该减的有减，且做到政府有关职能部门该支持的愿意支持。该认可的给予认可。至少要不出现麻烦。这就无形成有个科学体系与人为因素的茅盾。作为财务主管，怎么处理？不按领导意志会得罪顶头上司。甚至丢掉帽子。不按科学规律办事，违犯相关法规，甚至受到制裁。你说难不难？！而有的民营企业，老板衡量财务得不得力，有不有业绩，往往是看通过财务主管的工作，少交了多少税，多融了多少资，个人多得了多少钱，又没出什么麻烦事。这不是又是个令人头痛，使专业人员深感为难的事情吗？！为此我认为，我们国家在财务管理上某些深层次的问题不解决，谈财务‘’创新‘’，财务‘’业绩‘’还真不好讲。除非你只坐在办公室看报表，不深入实地进行调查。谢邀！

文章分享结束，高级财务管理财务战略心得和对高级财务管理这门课的理解的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！