现代管理财务角色 现代管理财务角色是什么
9892024-06-05
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〖One〗、亨利·法约尔（HenriFayol，1841～1925），法国人，早期就参与企业的管理工作，并长期担任企业高级领导职务。泰勒的研究是从“车床前的工人”开始，重点内容是企业内部具体工作的效率。法约尔的研究则是从“办公桌前的总经理”出发的，以企业整体作为研究对象。他认为，管理理论是“指有关管理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍经验检验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系”；有关管理的理论和方法不仅适用于公私企业，也适用于军政机关和社会团体。这正是其一般管理理论的基石。
〖Two〗、法约尔的一般管理理论是西方古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础（该学派将法约尔尊奉为开山祖师），也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，对管理理论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响。管理之所以能够走进大学讲堂，全赖于法约尔的卓越贡献。一般管理思想的系统性和理论性强，对管理五大职能的分析为管理科学提供了一套科学的理论构架，来源于长期实践经验的管理原则给实际管理人员巨大的帮助，其中某些原则甚至以“公理”的形式为人们接受和使用。因此，继泰勒的科学管理理论之后，一般管理也被誉为管理史上的第二座丰碑。
〖Three〗、法约尔区别了经营和管理，他认为这是两个不同的概念，管理包括在经营之中。通过对企业全部活动的分析，法约尔将管理活动从经营职能中提炼处理，成为经营的6项职能，即企业的全部活动可以分为以下6种：
〖Four〗、(1)技术活动(生产、制造、加工)。
〖Five〗、(2)商业活动(购买、销售、交换)。
〖Six〗、(3)财务活动(筹集和最适当地利用资本)。
〖Seven〗、(5)会计活动(财产清点、资产负债表、成本、统计等)。
〖Eight〗、(6)管理活动(计划、组织、指挥、协调和控制)。
〖Nine〗、不论企业大还是小、复杂还是简单，这6种活动(或者说基本职能)总是存在的。这些职能并不是相互割裂的，法约尔指出，它们之间实际上相互联系、相互配合，共同组成一个有机系统来完成企业生存与发展的目的。技术活动指生产方面的系列活动，有生产、制造和加工3种具体活动；商业活动指流通方面的系列活动，比如购买、销售等；财务活动考虑的是如何积累资本和利用资本，实现最少投资最大产出；安全活动要求确保财产安全和企业员工的人身安全；会计活动包括清理财产、计算成本等方面的活动；管理活动包括计划
财务副总裁和CFO（首席财务官）都是公司财务管理层的高级职位，但是它们在职责、职位等方面有一些区别：
财务副总裁的职责通常是负责公司的财务战略规划、财务分析、会计、税务、风险管理、投资、融资等方面的工作。而CFO的职责则更加广泛，不仅包括财务领域，还涉及到公司的战略规划、业务拓展、人力资源、信息技术等多个方面。
财务副总裁通常是公司的高级管理层之一，直接向CEO汇报；而CFO则位于公司管理层的比较高层次，通常直接向CEO汇报，并在公司董事会中担任重要角色。
CFO是公司财务管理的比较高权力，对公司的财务决策具有决定性作用；而财务副总裁的职务权力可能相对较低，需要向CFO或CEO汇报并征得批准。
综上所述，财务副总裁和CFO虽然都是公司财务管理层的高级职位，但是在职责、职位等方面都存在一些区别。
〖One〗、国有企业财务部门岗位人员的设置，一般国有企业单位的业务量比较多，所以为了尊重谨慎性原则明确分工进行设置财务人员岗位。一般都是这样设置的。
〖Two〗、首先需要设置一名主管会计，也就是我们经常说的记账会计，然后在设置一名报表会计，然后在设置一名资产会计，核算会计，资金会计，大概也就是这么几个财务人员岗位吧！
1.财务分析师、财务经理、财务主管、会计师、税务经理、成本会计师等都是财务管理岗位。
2.在企业中，财务管理岗位的职责包括财务分析、预算编制、资金管理、投资决策、会计核算、税务筹划等，这些职责需要专业的知识和技能，因此需要专业的人才来担任。
3.随着企业的发展，财务管理岗位的需求也在不断增加，未来财务管理岗位的发展前景广阔，对于有相关专业背景和经验的人才来说，将会有更多的职业机会和发展空间。
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