大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下企业管理财务重点有哪些的问题，以及和企业管理财务重点有哪些方面的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为下面将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

1. 财务的五流是什么
2. 怎样管理好财务人员
3. 如何有效提升公司的财务管理质量
4. 一个会计人员应该如何管理公司财务

[One]、财务的五流是什么

〖One〗、财务的五流是指财务管理中的五个重要方面：资金流、现金流、利润流、投资流和债务流。

〖Two〗、资金流指企业资金的流动和运用情况，包括资金的来源和运作方式；现金流指企业现金的流入和流出情况，反映企业的现金流动状况；

〖Three〗、利润流指企业利润的产生和分配情况，包括利润的来源和利润分配方式；投资流指企业的投资活动，包括资本投资和投资回报；债务流指企业的债务状况，包括债务的来源和偿还情况。这五个流动方面是财务管理中需要重点关注和管理的核心内容。

[Two]、怎样管理好财务人员

财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性，增强财务管理意识。

[Two]、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求

财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（包括政治因素、经济因素、企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。

要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。

[Three]、突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制

〖One〗、企业必须建立有序的资金循环机制。

强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。

〖Two〗、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。

合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状；改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构调整。

盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资汇报观念，考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率，追求投资效益最大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果。

财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。

合理制订税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我流动发展。

[Four]、加强成本费用管理、控制工作

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的费用、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选取的原则进行采购；销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。

[Five]、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化

财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

[Six]、大力加强财会工作建设，提高会计工作质量

会计基础工作是整个财会工作的关键。会计基础工作不上水平，不提高，财会工作就不能大发展，财会工作的质量也无从谈起，财务管理的职能也就不能很好的运用发挥。企业要以《会计基础工作规范》为标准，检查会计基础工作中存在的问题，找差距、定措施、严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理，建立健全内部财会制度，结合自身生产经营特点和管理要求制定内部财务管理办法，为改善企业财务管理水平创造条件，使财务基础工作上水平，从而真正提高会计工作质量。

[Three]、如何有效提升公司的财务管理质量

〖One〗、没有一个好的财务系统，公司很难得到好的发展，甚至出现重大危机。

〖Two〗、搞好财务管理是企业生存与发展的基础。但是近来很多企业缺乏财务管理，

〖Three〗、企业的财务企业资金运动的风向标，正确的运营财务活动关乎企业发展的命运，因此大部分企业都将财务工作作为重中之重，它渗透和贯彻着企业的大部分活动，对企业的发展起着决定性作用。有些公司财务意识淡薄，资金管理混乱，出现了许多的腐败问题，最终大坝溃于蚁穴，这些问题如果不及时的解决，将会严重阻碍公司的发展大势。

〖Four〗、首先我们要做好财务预算，预算对于企业运营至关重要，财务的预算目标是以企业盈利为目标的，如何做好成本控制，节约企业的各项开支，是企业一项重要的工作。只有把公司的财务预算搞好，企业才会明确发展目标，才能实现企业的盈利。

〖Five〗、企业的预算是否真正能够为企业服务，主要还是要看预算是否科学，是否真正制定了有效的预算方案，只有制定了科学的预算方案，才能在执行中不出差错，更好的落实企业的各项工作，我们只有加强公司的财务控制，确保企业财务部门在企业中处于核心地位，我们要遵循企业全方位协调原则，在不断调整和尝试中完善，找出不足，要总结和搜集企业出现的各种漏洞，将企业的开支，成本，进行一个全方位的汇总，再由相关部门进行费用核算，再由公司召开会议进行集中讨论和整改，进而制定出一套完整的企业财务方案。在执行的过程中，要以企业利益为主，顾全大局，力求完美。

〖Six〗、搞好企业财务财务管理工作，要企业明确目标，让我们的员工明白自己承担的责任和义务，只有每个人完美我的配合才能劲往一处使，提升企业的凝聚力。我们要杜绝一切不必要的开支，精打细算，反对铺上涨浪费，对于公司出现的腐败问题要给与严厉打击，科学的分析财务报表数据，进而根据数据分析企业的资金动向，定期做好财务预算，并在执行的过程中对财务预算进行监督检查和认真的分析。

〖Seven〗、在市场经济发展大潮的今天，企业的生存发展与周围环境密切相关，我们的财务状况当然也是周围环境的晴雨表，因此我们要维持企业良好的经营就要具备良好的外部环境，要做好企业与当地政府部门的沟通，要好企业与上下游企业的配合，有了外部环境的支持，我们的视野才能够更宽广。

〖Eight〗、加强企业的财务管理，要降低生产成本，最大限度的消除内耗带来的不良影响，建立一个良好的管理机制，提高管理人员的管理意识，客服思想上的障碍，树立现代企业的全新管理理念，采用先进的理念和科学的思维来管理我们的企业。

[Four]、一个会计人员应该如何管理公司财务

我以一名从业二十年的老会计经验告诉大家

道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。财务管理人员与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办事实事求是，爱岗敬业。财务管理人员由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。一名优秀的财务管理人员必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业形象。

企业财务主管要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事；对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不阳奉阴违；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同事；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种数据，诚信处理好各方面的事务。

企业财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识，才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时必须掌握相关的专业知识，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。

关于企业管理财务重点有哪些到此分享完毕，希望能帮助到您。