大家好，今天小编来为大家解答管理财务的知识框架这个问题，管理财务的知识框架图很多人还不知道，现在让我们一块儿来看看吧！

本文目录

1. 管理会计的工具方法口诀
2. 财务逻辑思维是什么
3. 会计职业道德概念框架应考虑哪些因素
4. 会计制度设计内容框架

[One]、管理会计的工具方法口诀

〖One〗、管理会计工具方法主要应用于以下七个领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。

〖Two〗、包括全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；

〖Three〗、包括目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；

〖Four〗、包括本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；

〖Five〗、包括贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；

〖Six〗、包括关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等；

〖Seven〗、包括单位风险管理框架、风险矩阵模型等。

[Two]、财务逻辑思维是什么

我们去欧洲买公司，进入尽调阶段后后我手里都会每天攥着一张估值与收益表，基本上每天update。

这张表主要由以下几部分内容构成:

净资产，ebitda，成本法估值，收益法估值，我们公司的股价，a股行业平均市盈率，目标定增费用，预期协同效应，预期收益率

里面的指标每天都变，谈判或dd遇到任何一点我脑子里都会马上想到要更新哪个指标，对最终收益率的影响等等。

久而久之，变成了习惯。造成一看到对方公司的报表，就能判断对方的开价区间，就能算出我们的收益率水平，成了惯性。

很多事情无法在当期看到效益，任何金融财务模型都无法说服自己决策的情况下，财务人员就凌乱了。

过于依赖数据决策，往往使得财务出身人员只能守，无法攻。无法推动开拓性开创性战略的进行。

企业财务往往以规避风险为主，大家都是头寸的厌恶者。买完欧元区公司，下一个就得买美元区公司。去年四季度开始欧元狂跌，就去欧洲买买买。人民币未来将会贬值，国内资产就赶紧抛抛抛。

导致其他方面也养成了分散风险的习惯，喜欢backup。

旅行必有两套方案。如果北京飞机延续，那就插个电话会议和谁谁谁讨论一下xxx。如果拜访的对方不在或早于预期结束，那就要去找谁谁谁谈xxx。

在国外开车必开两个导航，一来俩个家伙一路吵吵吵可以解闷防困，而来互相验证各自发挥彼此长处，避免当机。

笔至少准备4支，备用电源必带，转换接头至少两只，衬衣数量总是天数+1来防止被洒咖啡的局面发生。等等诸如此类的风险分散习惯。

财务的特点就是循规蹈矩。所以会反感无流程无计划的突发事件，导致应急能力差，不适合做公关和销售工作。

但财务人员也需要公关，也需要sale自己的公司，比如路演这种局面。

[Three]、会计职业道德概念框架应考虑哪些因素

〖One〗、中国注册会计师职业道德守则第2号―职业道德概念框架

〖Two〗、第六条注册会计师对职业道德基本原则的遵循可能受到多种因素的不利影响，不利影响的性质和严重程度因注册会计师提供服务类型的不同而不同。

〖Three〗、可能对职业道德基本原则产生不利影响的因素包括自身利益、自我评价、过度推介、密切关系和外在压力。

〖Four〗、第七条自身利益导致不利影响的情形主要包括：

〖Five〗、（一）鉴证业务项目组成员在鉴证客户中拥有直接经济利益；

〖Six〗、（二）会计师事务所的收入过分依赖某一客户；

〖Seven〗、（三）鉴证业务项目组成员与鉴证客户存在重要且密切的商业关系；

〖Eight〗、（四）会计师事务所担心可能失去某一重要客户；

〖Nine〗、（五）鉴证业务项目组成员正在与鉴证客户协商受雇于该客户；

〖Ten〗、（六）会计师事务所与客户就鉴证业务达成或有收费的协议；

1〖One〗、（七）注册会计师在评价所在会计师事务所以往提供的专业服务时，发现了重大错误。

1〖Two〗、第八条自我评价导致不利影响的情形主要包括：

1〖Three〗、（一）会计师事务所在对客户提供财务系统的设计或操作服务后，又对系统的运行有效性出具鉴证报告；

1〖Four〗、（二）会计师事务所为客户编制原始数据，这些数据构成鉴证业务的对象；

1〖Five〗、（三）鉴证业务项目组成员担任或最近曾经担任客户的董事或高级管理人员；

1〖Six〗、（四）鉴证业务项目组成员近来或最近曾受雇于客户，并且所处职位能够对鉴证对象施加重大影响；

1〖Seven〗、（五）会计师事务所为鉴证客户提供直接影响鉴证对象信息的其他服务。

1〖Eight〗、第九条过度推介导致不利影响的情形主要包括：

1〖Nine〗、（一）会计师事务所推介审计客户的股份；

20、（二）在审计客户与第三方发生诉讼或纠纷时，注册会计师担任该客户的辩护人。

2〖One〗、第十条密切关系导致不利影响的情形主要包括：

2〖Two〗、（一）项目组成员的近亲属担任客户的董事或高级管理人员；

2〖Three〗、（二）项目组成员的近亲属是客户的员工，其所处职位能够对业务对象施加重大影响；

2〖Four〗、（三）客户的董事、高级管理人员或所处职位能够对业务对象施加重大影响的员工，最近曾担任会计师事务所的项目合伙人；

2〖Five〗、（四）注册会计师接受客户的礼品或款待；

2〖Six〗、（五）会计师事务所的合伙人或高级员工与鉴证客户存在长期业务关系。

2〖Seven〗、第十一条外在压力导致不利影响的情形主要包括：

2〖Eight〗、（一）会计师事务所受到客户解除业务关系的威胁；

2〖Nine〗、（二）审计客户表示，如果会计师事务所不同意对某项交易的会计处理，则不再委托其承办拟议中的非鉴证业务；

30、（三）客户威胁将起诉会计师事务所；

3〖One〗、（四）会计师事务所受到降低收费的影响而不恰当地缩小工作范围；

3〖Two〗、（五）由于客户员工对所讨论的事项更具有专长，注册会计师面临服从其判断的压力；

3〖Three〗、（六）会计师事务所合伙人告知注册会计师，除非同意审计客户不恰当的会计处理，否则将影响晋升。

[Four]、会计制度设计内容框架

会计制度应包括：会计凭证的种类和格式以及编制、传递、审核、总结、汇总的方法和程序；会计科目的编号、名称及其核算内容；账簿的组织和记账方法；记账程序和记账规则；成本计算方法；财产清查办法；会计报表的种类、格式和编制方法、报送程序；会计资料的分析利用；会计检查的程序和方法；电子计算在会计中的应用，会计档案的保管和销毁办法；会计机构的组织；会计工作岗位的职责等。

关于管理财务的知识框架到此分享完毕，希望能帮助到您。