梳理财务规范问题的通知,梳理财务规范问题的通知范文
5492024-10-26
今天给各位分享项目部如何管理财务工作的知识,其中也会对项目部如何管理财务工作流程进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!
本文目录
计提时 借:应付职工薪酬 贷:其他应付款-社保费(个人负担部分) 〖Two〗、上交时 借:管理费用-社保费(公司负担部分) 借:其他应付款-社保费(个人负担部分) 贷:银行存款
项目部的会计不需要做工地。因为会计可以每隔几天到工地做一下财务资料就可以了,他不需要每天在工地上班报道,月底可能要住几天。
项目部管理人员岗位职责的分工八大员。
1项目经理,负责项目部的全工作。
2施工员,给分包施工队现场测量放线工程量计算。
3.安全员,现场安全防护4劳务员,务工人员考勤5资料员,施工资料的签字
6.机械员,现场会各种机器没备登记管理
实际上是项目部的会计岗位职责:
〖One〗、参与审查施工预算,督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算;
〖Two〗、严格审批工程借款和工程款结算业务;
〖Three〗、及时登记总账账簿,建立健全工程台账,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况;
〖Four〗、编制月、季、年财务报表和决算报表,及时向上级提供真实完善的资金信息;
〖Five〗、制定成本计划,实行成本控制,对每月成本支出情况进行分析,向有关领导汇报;
〖Six〗、统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化。
关于项目部如何管理财务工作到此分享完毕,希望能帮助到您。