本篇文章给大家谈谈理财规划如何掌控财务状况，以及理财规划如何掌控财务状况分析对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

本文目录

1. 会计职业如何发展以及之后的规划
2. 如果你是财务主管,你会怎么管理企业的财务
3. 分管财务副职注意事项

[One]、会计职业如何发展以及之后的规划

财会人员的职业方向一般有两种，一种是企业财务，一种是事务所。

[One]、企业财务的发展路线一般比较固定

职业发展蓝图：出纳——会计助理——会计——职能会计——主办会计（总账会计）——财务主管——财务经理——CFO。

这个发展途径要求职业人保持充分的耐心，因为走到职业顶端需要耗费的时间会相当长，而且很可能是通过不断的换工作中谋求进步。向着这种最传统的财务发展道路行进的人占据着财会人的大多数，它的风险最小，但也最不易“崭露头角”，很多人都在忙忙碌碌中“迷失方向”，耗尽半生也不过是个“老会计”。

如果你选取了这条路，那么就应该“死心塌地”地坚守自己的选取，它不能给你快速发财的机会，也不能给你显耀的职位，因为财务在企业中的定位就是个服务部门。由于企业财务的成长速度慢，职业生命周期长，所以很难“见效快”，但是总会“有成效”。最重要的是“贵在坚持”，如果是半途而废，那么之前积累的知识和经验也都将“付诸东流”，说白了就是很难转行。

做企业财务，还需要不断的挑战自己，考取更高层次的证书，探索企业的经营管理，熟悉企业的业务性质和流程，这样才能最终实现“CFO”的目标。财务说到底还是企业管理的一种工具，所以只有懂管理才能最终实现“财务”的价值。

[Two]、事务所这个方向的通道比较散

财会领域的事务所有：会计师事务所、税务师事务所、资产评估师事务所等。

主要的业务包括：
1.鉴证服务：审计、审核、审阅和执行商定程序等业务；
2.资产评估：对受托评估的资产价值进行估计和计算；
3.管理询问：会计处理、纳税筹划、代理客户处理纠纷等。

这个方向的发展轨迹一般是：审计助理——审计员——高级审计员——项目（部门）经理——高级项目（部门）经理——合伙人。这个轨迹看上去非常的清晰，而且可能还会论资排辈，如果你业务熟练了，也有了证书，不可能一直做“审计”，因为大多数事务所的业务都在发展，也会辗转腾挪出来很多的位置，所以机会比较多，只要你愿意去抓，积极去承担。

在这个发展途径中的辛苦程度非企业财务可比，不仅要承担着相当大的工作强度，还要拼了命地考CPA、税务师、资产评估师等各种证，因为这些证书资格是向上升迁的基础。

先去事务所工作几年，做到经理级别之后很难升迁了，那还可以到一些已经上市或者打算上市的公司担任财务总监、财务经理等岗位，收入不降反升，而且工作强度还有所下降，也算是一种非常理想的职业选取。我们能见到的很多成功的“CFO”大多是大事务所出身。

[Four]、一些另辟蹊径的职业发展方向

比如：基金公司、保险公司、投资银行等。这些地方不仅要求你具备一定的财务知识，还需要你了解更多的金融知识，算是与更广的“财务”概念有关的职业。能进入这些“金领”的领域，绝对是大多数人梦寐以求的事情，但是这其中的影响因素比较多，对于一般的财会人来说，多是可望而不可即的。

当然还有一种最不建议的职业方向：代理记账公司的会计。这种工作从本质上说，与生产线上的工人没有什么区别，应该是最下策的选取。如果你一定要从事财务工作，又因为缺乏经验或者其他条件而无缘以上各种工作的情况下，把这个工作当做权宜之计也未尝不可，但是一定要提醒自己要及早从其中解放出来，去走更宽阔的路。并非说走这个方向就不能成功，而是想要从这个方向成功并不需要你是一个财务工作者，实际上需要你是一个“生意人”而已。

现在大家是否对财务工作有了更清晰的认识呢？中华会计网校经过18年的研究与发展，已形成“考试培训、继续教育、实务操作、财税询问、就业服务”五位一体完善的终身教育体系，无论你是想入门财会行业，还是想在财会行业有更好的发展，我们都愿意为您提供更好的学习资源和服务，只为您梦想成真！

[Two]、如果你是财务主管,你会怎么管理企业的财务

〖One〗、财务主管要参与企业重大决策方案的讨论，公司所需的任何一笔资金，无论大小，都要从自己所主管的财务部门中支出；公司所取得的每一笔收入，都无一例外地交到自己所主管的财务部门。如果

〖Two〗、说资金是企业的血液，财务部门就是企业的心脏，由此可见财务主管肩负的担子有多重。他们决不能辜负公司领导和全体员工的重托，尽职尽责，做好本职工作。

〖Three〗、但也应该清醒地认识到，财务管理作为企业内部管理的核心，其管理活动涉及企业内部的各个方面，财务主管管的是“钱”，是各方利益的根本所在，利益各方都希望多得到一部分，都希望随时需要，随时得到。因而也必然成为企业管理中矛盾的聚合点，财务主管处于矛盾的交织中，工作环境并不轻松。稍不注意就会两头受“夹板气”。这就要求财务主管不仅需要按照《会计法》的规定，恰当地行使自己应有的财务监督权，同时，还要善于组织、善于沟通、善于处理各方利益冲突。

〖Four〗、努力钻研，具备深厚的专业知识。现代企业的财务主管不再仅是管账、编表的“账房先生”，而是协助公司比较高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。这样的财务主管光有工作热情不行，而应该具有一定的专业知识。有了较宽的知识面和深厚的专业知识，工作起来就会得心应手，制订的工作方案，写出的分析报告才能科学、先进，符合企业及各方利益，财务主管的工作才容易被有关人员和有关部门接受，矛盾自然减少。即使产生矛盾，也能把矛盾解决在冲突之前。这里所说的专业知识是一个广义的概念，除了财务会计知识外，还应包括经济学、管理学、心理学等方面的知识。要熟练地掌握财政、财务、会计、金融、税收、审计等方面的法律、法规。只有这样，才能有效地履行自己的职责，才能保护企业各方面的利益。

〖Five〗、永远以履行自己的职责为第一原则。财务主管的主要职责是对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控。前已述及，如果说财务部门是企业矛盾的汇集地，财务主管就是各方矛盾激化时的“出气筒”。财务主管在处理各方矛盾时，需要灵活，但不能没有原则。如果财务主管一味迁就某些人或某些意见，很有可能使企业冒较大风险，甚至蒙受巨大损失。不要只讲“人情”不讲“法则”，只行使权力不履行职责。当然，财务主管也应具有风险意识、竞争意识。对于市场前景看好的项目，要积极筹集资金，争取最大收益。

〖Six〗、要有宽阔的胸怀和容人容事的气度。由于财务问题多涉及经济利益，对矛盾的处理很棘手。尤其是在处理与管理者之间的矛盾时，更是难上加难。作为财务主管首先要了解管理者的个性，要体谅管理者的难处，在不违反法律、法规的前提下，尽量按管理者的个性调整工作思路和工作方案，避免同管理者发生直接冲突。对个性强、骄横专断、不喜欢受财会法规制约的管理者，应瞄准时机，做好宣传解释工作，而且在宣传解释时，不要直来直去硬性说教，以免激化矛盾，要从管理者的角度分析利弊。在自己受到委屈时，要沉得住气，不要斤斤计较，从大局着想，维持正常的工作关系，让管理者自己去认识自己的行为，用真诚和时间去化解矛盾。

[Three]、分管财务副职注意事项

〖One〗、
[One]、在财务总领导的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。

〖Two〗、
[Two]、负责组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表。

〖Three〗、
[Three]、负责组织财会人员搞好会计核算，为企业领导提供全面的财务资料。

〖Four〗、
[Four]、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。

〖Five〗、
[Five]、加强财务管理，执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。

〖Six〗、[Six]、协助总经理处理与财政、税务、金融部门的关系，及时掌握财政、税务及金融动向。

〖Seven〗、[Seven]、参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。

〖Eight〗、[Eight]、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。

〖Nine〗、[Nine]、负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管理工作。

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的理财规划如何掌控财务状况和理财规划如何掌控财务状况分析问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！