中国企业管理财务体系，中国企业管理财务体系包括哪些
9422024-02-27
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本文目录
〖One〗、建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高
〖Two〗、建立和健全商品购销存环节管理办法，规范企业流动资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完整和增值
〖Three〗、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，确保企业持续、稳定、协调发展
〖Four〗、根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务控制和会计监督
〖One〗、财务管理体制是财务管理总的原则和规定。
〖Two〗、财务管理制度就是要求一定范围内的成员共同遵守和按一定程序办事的财务规程和规范.
〖Three〗、财务管理体系是指企业在一定的战略目标下，对于企业总部及其所属公司的经营活动和投、融资活动实施价值化管理的体系。
〖Four〗、管理机构与体系的一项根本制度。它是我国经济管理体制的重要组成部分。
〖One〗、财务管理体系：①全面预算管理体系；②内部控制管理体系；③成本管理体系；④财务信息管理体系；⑤财会队伍管理体系。
〖Two〗、财务顶层设计：财务的顶层设计就是围绕企业的战略和规划目标，对业务各个板块进行全局化的布局。
〖Three〗、财务管控体系：通过对企业经济活动进行会计核算、财务监督、成本控制、风险预警、税收测算等手段，对企业经营活动进行事前预测和计划、事中控制和监督、事后核算管理和评估。
〖Four〗、财务核算体系：通过建立适应公司的财务核算系统，围绕现金流和财务信息两个核心要素，对于公司日常的经营活动进行及时、完整的财务核算。
〖Five〗、税收风险体系：税务风险管理的基本要求是合规，即根据税收法规的要求，正确计算和按时缴纳税款，避免少缴和迟缴。
〖Six〗、管理报表体系：财务管理会计报告的主要目的是为企业提供相关的决策支持。
〖Seven〗、分析报告体系：主要包括偿债能力分析、盈利能力分析、资产管理水平分析和发展能力分析等。
〖Eight〗、预算管理体系：重点关注现金流和财务信息两个核心要素，通过实施全面预算管理，明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供保证。
个人理解：一是预算管理体系，二是资金管理体系，三是资产管理体系，四是会计管理体系。
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