财务管理的微观理财环境？财务管理的微观理财环境分析
14562024-04-06
其实财务管理的微观理财环境的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解财务管理的微观理财环境分析，因此呢，今天小编就来为大家分享财务管理的微观理财环境的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一块儿来看看这个问题的分析吧！
本文目录
财务管理专业学生在学分修满之后，应具有以下两大方面8种能力：
①财务会计核算能力：掌握凭证填制、登记账簿、编制报表等基本技能;
②财务管理基本能力：熟悉企业管理的一般流程和财务管理的基本理论，掌握财务管理的原理与基本方法;
③经营管理基本能力：熟悉统计分析基本理论，掌握管理学、组织行为学、市场营销学、成本管理学的原理与基本方法。
①会计实务处理能力：掌握会计信息的'生成过程、会计电算化软件操作，能对企事业单位、不同行业会计实务进行处理;
②证券投资分析能力：熟悉经济运行的宏微观环境，掌握投资的基本理论，掌握证券投资的理论和应用技巧;
③项目评估分析能力：熟悉并掌握企业资产评估、项目评估和审计理论和方法的应用;
④公司理财能力：熟悉并掌握企业内部控制和公司治理、企业战略与风险管理的基本理论;
⑤金融管理能力：熟悉并掌握金融市场的运作及对金融产品分析等能力;提高金融企业的财务分析能力。
主要课程：会计学、统计学、财务管理、市场营销、金融学、税法、审计学、财务分析、中级财务会计、中级财务管理、会计电算化、成本会计等
培养目标：本专业设置公司理财、财务核算、项目投融资管理三个专业方向。
专业注重能力培养与全面素质教育，借鉴国外高等教育办学先进方法和理念，培养基础扎实、知识面宽、能力强、素质高，富有时代特征和创新精神的，具备财务会计、财务管理、财务分析、项目评价、投融资决策与分析等实践能力，并能熟练地运用财务软件进行财务核算与企业理财的高级应用性专门人才。
毕业去向：在各类工商企业、国家机关、事业单位、会计师事务所、银行等金融机构和商务贸易服务行业等从事财务管理、财务会计、投资分析询问、财务规划等方面工作，也可以进一步攻读本专业及相关专业的硕士学位。
培养目标：本专业培养德、智、体、美全面发展，适应二十一世纪社会发展和社会主义市场经济建设的需要，基础扎实、知识面宽、业务能力强、综合素质高、富有创新意识和开拓精神，具备管理、经济、法律、金融等方面的知识和能力，能在企事业单位、政府部门、金融机构等从事财务、金融管理以及教学和科研工作的高级应用型专门人才。
主要课程：基础会计学、成本管理会计、初级财务管理、中级财务管理、高级财务管理、市场营销学投资学、世界金融、金融机构管理、管理学、经济法、微观经济学、宏观经济学、统计学、管理信息系统、项目评估、跨国公司财务。
就业方向：能在工商、金融、企业、事业单位及政府部门从事会计、财务管理等经济管理工作。
〖One〗、从宏观的、战略大方向上讲，财务管理的核心理念绝对是基于对业务的深刻理解前提下的企业价值管理。所以IBM财务部的核心财务理念是要成为trustedbusinessadvisor，GE的核心财务理念是Businesspartnership。去看看外企500强公司招财务中、高层人员的JD吧，这些字眼出现的频率有多高。因为一个不懂得企业业务运营实质的财务，所做出来的财务管理无非是一堆数字**，不是真正有附加值，能够为企业发展提供决策支持的工作。
〖Two〗、从微观的、企业操作层面讲，一家企业的财务管理的核心理念往往是由当时的企业内外部经济气候所决定的，比如现在这个时候，更多的会体现为“现金为王”。比如早几年，Motorola开始亏得一塌糊涂的时候，全公司就接到一条财务铁律“Nocash,Nocontract”，体现出来的就是一种一切以现金为优先，为业务运作前提的财务管理核心理念。当然世异时适，这种战术层面的所谓核心理念是可以与时俱进的。
上面就是关于“财务管理核心理念”的相关知识
〖One〗、学习所涉及的知识面比较广，要求有相当的数学基础。
财务管理主要的课程有：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、商业银行经营管理等等。其实财务管理专业的学习难度不是很大，但是财务管理需要用到一定的高等数学知识，需要相当的数学基础，如果数学基础不是很好的同学，那就要辛苦一些。
〖Two〗、财务管理工作对人才各方面的要求较高。
由于财务工作是一个比较严谨的职业，从事财务管理工作除了需要具备相当的数学基础之外，还要求个人至少能熟练掌握一种以上的财务管理软件例如用友、金蝶等的使用，要会用它处理实际问题。最后还一定做到心细如发，有责任感，有一丝不苟的精神和态度，因为在财务管理工作中是一个小数点都不能马虎的，否则就会铸成大错，给公司带来较大的损失。
〖One〗、财务管理的环节是指财务管理的工作步骤与一般工作程序。
〖Two〗、『1』财务规划和预测：这一环节是以全局观念，根据企业整体战略目标和规划，结合对未来宏观、微观形势的预测，来建立企业财务的战略目标和规划。在财务战略的指导下，企业财务人员要根据其财务活动的历史资料，考虑现实要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算。
〖Three〗、『2』财务决策：这一坏节是财务管理的核心，财务预测是为财务决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。
〖Four〗、『3』财务预算：是指企业根据各种预测信息和各项财务决策确立的预算指标和编制的财务计划。是企业财务战略规划的具体计划，是控制活动的依据。
〖Five〗、『4』财务控制：是对预算和计划的执行进行追踪监督、对执行过程中出现的问题进行调整和修正，以保证预算的实现。
〖Six〗、『5』财务分析、业绩评价与激励：财务分析主要是根据财务报表等有关资料，运用特定的方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析的一项工作。既是对已完成的财务活动的总结，也是财务预测的前提，在财务管理的循环中起着承上启下的作用。
〖Seven〗、而业绩评价是建立在财务分析的基础上，是企业建立激励机制和发挥激励作用的依据和前提，而激励机制的有效性是企业目标实现的动力和保证。
〖Eight〗、故综上所述，财务管理的上述五个环节是相互联系、相互依存的。
关于财务管理的微观理财环境的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
