各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享总经理财务管理方案设计，以及总经理财务管理方案设计怎么写的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

本文目录

1. 公司董事或者监事，可以兼任财务总监吗
2. 财务领导的优势是什么
3. 企业运行财务审批由董事长还是总经理负责
4. 一个会计人员应该如何管理公司财务

[One]、公司董事或者监事，可以兼任财务总监吗

根据公司法的规定，监事不能兼任管理职务，所以监事不可以兼任财务总监。董事没有这方面限制，所以董事可以兼任财务总监。

根据《公司法》第二百一十六条规定，“高级管理人员”是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

由此可见，经理、副经理及财务负责人是法定意义上的“高管”；对于上市公司，董秘也是法定意义上的“高管”。除此以外，公司章程可以规定其他人员为公司高管，如部门总监等。

《公司法》对于董、监、高的任职兼任限制有哪些：

〖One〗、《公司法》第五十一条、第一百一十七条规定：“董事、高级管理人员不得兼任监事。”所以，无论是有限公司还是股份公司，董事和高级管理人员均不得兼任监事。换句话说，只要是公司监事，就不可能同时为公司董事或高管。

〖Two〗、《公司法》第六十八条规定：“经国有资产监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。”所以，对于国有独资公司，董事如兼任经理，必须经国有资产监督管理机构同意。

〖Three〗、《公司法》第一百一〖Fourteen〗、条规定：“公司董事会可以决定由董事会成员兼任经理。”所以，对于股份有限公司，董事可兼任经理，但需要由董事会决定。

结论：董事不能兼任监事。董事兼任经理，股份有限公司须经董事会决定，国有独资公司须经国资委同意；董事兼任其他高管，《公司法》未作限制。监事不能兼任董事，也不能兼任高管。

同时需给予注意的是：根据上市公司相关指引，董事会中兼任公司高级管理人员以及由职工代表担任的董事人数总计不得超过公司董事总数的二分之一。

〖One〗、法律规定的约束，主要指高管的忠实义务和勤勉义务。

〖Two〗、公司章程规定的约束，在《公司法》中，高管和董事、监事并列，成为公司章程规范的对象，受到公司章程的制约。

〖Three〗、劳动合同的约束。高管作为企业的员工，与企业之间的关系同时受调整。

〖One〗、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

〖Two〗、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的。

〖Three〗、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。

〖Four〗、组织领导，、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。

〖Five〗、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。

〖Six〗、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。

〖Seven〗、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

〖Eight〗、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

〖Nine〗、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。

〖Ten〗、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;

1〖One〗、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。

1〖Two〗、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

1〖Three〗、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。

1〖Four〗、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

1〖Five〗、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

1〖Six〗、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。

1〖Seven〗、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

1〖Eight〗、审核财务报表，提交财务管理工作报告。

1〖Nine〗、完成总经理临时交办的其他任务。

[Two]、财务领导的优势是什么

你的优势或是快准确的财务报表，或是带你一个能征善战的队伍，也许是与人沟通交流，是你的强项由于是类不清引一定程度上形成了垄断其相对压力还是比较小公司不得不接受你们的服务如果把财务部作为一个独立的提供财务服务的公司，就要准备打到财务部门的品牌

[Three]、企业运行财务审批由董事长还是总经理负责

企业一般是总经理负责。但一般都是董事长和董事授权由总经理负责，财务一般性开资，都有总经理签字报销。如果遇到重大收支需要经过董事长或董事会批准。但也有企业是董事长直接管辖。具体企业管理办法不同。财务是单位的重要部门要害部门。所以单位财务是直接受企业主要负责人领导，担负单位财务主要收支运营，与单位的发展壮大负有重大责任。

[Four]、一个会计人员应该如何管理公司财务

我以一名从业二十年的老会计经验告诉大家

道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。财务管理人员与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办事实事求是，爱岗敬业。财务管理人员由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。一名优秀的财务管理人员必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业形象。

企业财务主管要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事；对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不阳奉阴违；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同事；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种数据，诚信处理好各方面的事务。

企业财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识，才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时必须掌握相关的专业知识，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。

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