各位老铁们好，相信很多人对如何管理财务主管工作都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于如何管理财务主管工作以及如何管理财务主管工作情况的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一块儿来看看吧！

本文目录

1. 财务经理都需要做些什么工作
2. 怎么经营代理记账公司怎么管理好一家公司,主要的问题
3. 一个会计人员应该如何管理公司财务

[One]、财务经理都需要做些什么工作

〖One〗、财务是公司的命脉，财务经理组织制定企业年度综合财务计划和内控标准，建立健全财务管理体系为公司重大投资等经营活动提供财务分析。良好的财务状况，正确的财务分析对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。

〖Two〗、1．0负责公司财务部门的日常组织、管理工作：

〖Three〗、1．1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导；

〖Four〗、1．2编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告；

〖Five〗、1．3制定财务部内部管理规章制度；

〖Six〗、1．4组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评；

〖Seven〗、绩效指标：工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度

〖Eight〗、2．0负责组织公司日常财务核算、决算工作：

〖Nine〗、2．2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；

〖Ten〗、2．3负责组织公司的财务分析工作；

1〖One〗、绩效指标：流程质量、差错率、报告及时性、准确性

1〖Two〗、3．1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项；

1〖Three〗、3．2审核记账凭证、会计报表、财务报告；

1〖Four〗、3．3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作；

1〖Five〗、4．0负责组织公司的财务预算工作：

1〖Six〗、4．1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行；

1〖Seven〗、4．2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告；

1〖Eight〗、4．3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作；

1〖Nine〗、绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行情况

20、5．0负责组织制定公司财务管理制度：

2〖One〗、5．1负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行；

2〖Two〗、5．2负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行；

2〖Three〗、5．3负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行；

2〖Four〗、绩效指标：完成制度数量、执行效果

2〖Five〗、6．2负责组织制定、落实公司的信贷计划；

2〖Six〗、绩效指标:资金到位及时性、财务费用增减率

2〖Seven〗、7．0组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见；

2〖Eight〗、8．0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系：

2〖Nine〗、9．0服从上级交办的临时性工作。

[Two]、怎么经营代理记账公司怎么管理好一家公司,主要的问题

中小企业要选取代理记账的四大理由对一个企业来讲，无论是法规要求还是企业经营需要，财务部门是必须的。较大的企业组建财务，一般都直接**财务会计人员来组建财务部门。而新成立的小微企业，特别是规模较小、正在创业、业务简单的企业，在国内通常都自然会考虑**一名会计或**会计，多数企业并不太了解财务代理或代理记账。代理记账是现代服务业的重要组成部分，国外发达国家已很普遍，外资企业选取较多，国内企业一旦了解代理记账服务，就会考虑是否选取代理记账做为“会计部门”。当然这要根据企业实际需要而定。据我们所知，许多企业选取代理记账服务，不仅是由于代理记账服务具有成本低、服务专业的突出好处和优势，而且还有其它理由或原因，甚至是一些鲜为人知原因，或者是一些不太引起企业管理者注意或重视的原因。以下予以说明：〖One〗、相关财税法律法规要求《会计法》规定：单位都应当设置会计部门或会计岗位。这在公司注册和经营过程中，行政主管部门都会有要求并进行审核和检查,每月（季、年）都要上报会计报表、报税等。当然，企业经营管理也离不开会计。〖Two〗、对会计主管有一定要求《会计法》规定：单位必须指定会计主管；会计主管必须具有会计师以上职称或三年以上会计资格；会计和出纳必须持有会计从业“上岗证”，且出纳不得兼任收入、支出、费用等会计账目登记工作。当然，企业自然也希望会计有一定工作经验，才能为企业理好财。需要注意的是：如果**会计不符要求或财务风险管理不到位，没事便罢，发生问题便是企业责任，亦即法人及管理者的责任。〖Three〗、企业聘请会计都很慎重一般来说，企业都想聘请到一位好的会计。聘请高级会计成本较高，企业规模小也不易找到，何况有些企业也不一定适用。如聘用的会计经验少或业务能力不强，发生了财税损失都不知晓，企业损失和运行成本自然会无形增加，还不如多点工资聘请好会计节省，好会计所增加的工资成本可能会远远小于直接损失和无形损失。另外，一旦发生重大损失，有些不负责任的会计辞职了事，这样的事情我们服务的客户曾经遇到，损失只能全部由企业承担。会计经验少，账、表、税等处理不好或者混乱，年检、审计、财税检查、年度所得税清算等也会出现问题，管理部门也会比较关注和重视。这种情况我们遇到的还是比较多的，甚至有的公司想注销都注销不了，不少企业还需要对以前的账进行重新总结（乱账总结），才符合要求。**人员还要承担员工养老、医疗、失业、公积、工伤、生育保险，或综合保险和福利。劳动合同法实施后，还要承担劳动合同法新增人员成本；如果会计离职，工作衔接也成问题，还要耗费精力再聘会计。会计会接触一些企业的经营机密，发生离职矛盾，也会给企业带来一些困扰。来我们这里询问的客户，每年都会遇到几起这样的情况。诸如会计离职时提走数万现金，企业也不愿声张（当然也有自身财务管理问题）；与会计发生矛盾，会计不交账本、凭证、报税U盘等，造成企业困扰；有的会计保管企业证照公章，负责年检没有年检，离职时担心出问题，带走所有企业证件公章，报警也找不到当事人，企业不仅无法经营，还要遭遇数万元罚款，重新办理证照公章等，比注册一家新公司的手续还复杂，费用更高；还有许多诸如离职补偿、社保、劳动保护等劳动争议问题，不胜枚举。（注：有的企业正是看中代理记账没有这方面的问题，而选取代理记账服务的。）总之，企业**会计是一件比较慎重的事，绝大多数企业都能找到合适且负责任的会计，但企业有时也会遇到这样或那样的问题。〖Four〗、税务处理需要经验税务处理比较复杂，不仅需要熟悉财税政策法规，还需要实际操作经验，要求所有会计都有很强处理税务的能力和经验也不现实。但是，税务处理经验对企业来说非常重要，如果知晓和熟悉相关财税政策，并用好财税政策，在合法纳税前提下，有可能会为企业“节省”许多不必要税费。反之，则反之，差别很大。成立一家公司后的第一件事就是要找一个好会计。因此，丰富地税务经验是企业非常看重的，绝大多数企业对主要财务人员，宁愿高薪聘请经验丰富的会计，也不会吝惜人员成本，随便聘请经验少的会计

[Three]、一个会计人员应该如何管理公司财务

我以一名从业二十年的老会计经验告诉大家

道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。财务管理人员与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办事实事求是，爱岗敬业。财务管理人员由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。一名优秀的财务管理人员必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业形象。

企业财务主管要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事；对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不阳奉阴违；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同事；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种数据，诚信处理好各方面的事务。

企业财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识，才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时必须掌握相关的专业知识，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。

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