大家好，如果您还对总经理财务不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享总经理财务的知识，包括总经理财务一本通的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

本文目录

1. 总经理和财务总监哪个级别高
2. 总经理和财务总监谁大
3. 总经理怎么管理人事和财务
4. 财务出身的总经理怎么样

[One]、总经理和财务总监哪个级别高

公司的总经理和财务总监，如果是在同一家公司的话，总经理的级别要高于财务总监。根据《公司法》的规定，财务总监属于公司的高级管理人员，财务总监的任命公司的总经理负责提名，报董事会批准。是说财务总监是由总经理选拔的人选，财务总监要服从总经理的管理。

[Two]、总经理和财务总监谁大

〖One〗、第一，总经理属于公司比较高管理层，管理公司的全部业务，直接对公司董事会负责，保证公司的正常业务的运转

〖Two〗、第二个财务总监属于公司的财务管理负责人，对公司全部的财务业务负责，负责公司的现金收支和账务管理，权利和权限没有总经理大

[Three]、总经理怎么管理人事和财务

可以的，公司高层职责分工中，可以直管任何部门，只要分工明确就行，一般公司内财务部都是由总经理直管，毕竟涉及资金问题希望能够帮到你了

[Four]、财务出身的总经理怎么样

总经理的角色是负责全面运筹企业的运转。作为了负责人都会带着自己的专业度去做决策，去解决问题。财务总监作为专业的财务负责人，如果从事总经理的角色，会存在以下优势和短板。

很多的企业老板大都是营销出身，抓市场，抓业绩是他们主要的工作。但会出现虽然企业销售业绩尚可，但没有盈利。也就是对外只抓市场和客户，对内部管理出现混乱，出现企业的内耗，经营成本的增加。而

财务总监会比较侧重于内部的管理。并且可以将内部管理精细化，数字化。

成本意识是一个企业总经理必须具备的。如何能够合理的控制企业运营的成本，是财务总经理的优势。每一个项目的投入，都会从财务的角度，经过严谨的核算后在做决定。企业运作的没一个单元都会有明确的数据指标，而不是随意的感性拍板。

财务总监的角色，是很少在市场上走动。如果没有在一线市场工作的经历，市场意识是相对比较薄弱的。对于市场的变化，市场未来发展的预测，都是有不足的。

我们会遇到一些财务出身的老板，做市场大都是以“守”为主。缺乏进攻的意识。也就是我们说的保守型的老板。作为总经理的角色，这是明显的管理上的短板。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。