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本文目录

1. 给排水管理制度
2. 计划怎么写，什么是施工组织计划，工程施工周计划表

[One]、给排水管理制度

为规范物业管理中给排水管理服务工作，明确给排水管理工作内容，特制订如下管理制

〖One〗、管理服务中心维修组负责给排水系统的运行维护等管理工作，维修主管负责组织、维修人员实施。

〖Two〗、给排水管理人员必须了解、熟悉楼宇内的供水系统，如：水管、水箱、水泵，开关阀门及分阀门位置。

〖Three〗、实行设备管理责任制，划分各类设备管理责任人。

〖Four〗、管理服务中心主任负责给排水管理工作的监督和检查。

〖One〗、定期巡视水泵操作是否正常，供水系统有无损坏或滴漏，水箱是否清洁，必须定期安排清洗水箱，水箱每半年清洗消杀一次，确保用水卫生。

〖Two〗、发现水管爆裂时，必须尽快关上相应的阀门，大水管爆裂时应将总阀门关闭，并即时发出通告，按照《供水处理紧急方案》立即安排紧急抢修。

〖One〗、注意水箱的保养，预防破裂和渗漏，水箱盖应保持密封，每次开启后及时锁好，防止蚊虫滋生。

〖Two〗、救火用的输水设备，要经常检查，如有损坏，应立即维修，平时严禁使用消防水作其他用途。

〖One〗、经常检查沟渠及沙井是否畅通，及时清理渠道盖上的垃圾以防止下雨时渠水受阻引起水浸，并按规定填写相关记录。

〖Two〗、供水设备每年按保养计划进行保养，保养情况按年度保养计划填写。

给排水设备，除了按年度保养计划保养外，还必须按规定进行正常的巡视检查，以便及时发现设备在运行中出现的问题。建立二次供水管理制度，严格按法规要求，实施定期维修保养。

〖One〗、管理服务中心维修主管负责给排水的技术指导、监督和检查，负责楼宇供排水设施设备的运行管理工作，保证24小时不间断供水。

〖Two〗、运行维修人员在设备发生故障时应立即报告主管领导并积极进行抢修。

〖One〗、当接到自来水公司的停水通知后，应立即通知客户服务中心，并做好记录。

〖Two〗、当按计划保养必须停水时，应提前一天将停水的范围和时间通知客户服务中心，在得到客户服务中心的许可后方可进行保养。

〖Three〗、由于工程的需要，对消防系统停水时，必须通知消防人员后，由消防人员进行操作，并做好相关记录。

〖One〗、每年组织专业人员对生活水箱进行两次清洗，并按规定取得《供水卫生许可证》及卫生防疫部门的水质化验合格证明。

〖One〗、楼宇外墙的公用下水管渠发生破裂，应立即维修，以免污水流出影响环境卫生。

〖Two〗、楼宇底层沟渠有臭味溢出时，应立即检查及维修。

〖Three〗、安装及维修楼宇外的供水系统设备，应与自来水公司联系修理。

〖Four〗、楼宇内的水表发生故障时，应告知用户，并立即检修。

〖Five〗、接到自来水公司发出的停水通知时，应及时向住户发出通知，使住户有所准备。

〖Six〗、化粪池每季度进行一次检查，化粪池满时及时组织人员清理，并将检查清理结果进行记录。

〖Seven〗、当发生突然停水事件时，客户服务中心应及时与自来水公司取得联系，了解恢复供水的时间，主动与客户服务中心联系，帮助做好对客户的解释工作。

〖Eight〗、认真做好检查记录，日常的巡视检查记录在值班记录中，定期的检查保养记录在相应的检修保养记录表中。

[Two]、计划怎么写，什么是施工组织计划，工程施工周计划表

〖One〗、作为大中型建筑施工企业，普遍实行经营决策层(利润中心)、项目管理层和施工作业层(成本中心)分层管理、分层负责的管理体制。

〖Two〗、以大中型冶金建设施工企业管理体制模式为例:总公司统一领导和协调与业主签订工程总承包合同，工程公司受总公司委托，作为公司派驻施工现场的管理机构对承建的工程项目按总公司与业主签订的合同和总公司管理规章制度的要求，与业主、设计、监理等单位洽商有关本工程项目的技术、经济业务，实施对本工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调等管理职能，实现工程项目的质量、工期、成本、效益的经营管理目标。

〖Three〗、工程公司作为企业具有相对独立、自主经营、管理工程项目和施工作业综合能力的二级管理组织，是履行总公司与业主签订合同的责任单位，其机构设置及管理职能一般为:

〖Four〗、设经理、副经理和技术负责人。总经理提名由企业法人代表在工程项目上授权委托人，在授权范围内负责工程项目施工经营管理的全面工作，副经理、技术负责人协助经理分工负责施工和技术等管理工作。

〖Five〗、①综合部门:主要负责对外联络接待、会议安排、管理性文件、劳动人事、职工培训、工资管理等工作。

〖Six〗、②工程部门:主要负责生产计划调度、技术管理、工程质量、安全生产等监督控制和管理工作。

〖Seven〗、③物资部门:主要负责各类工程材料的计划、采购、供应、管理周转材料，机械设备的租赁配套管理工作。

〖Eight〗、④经营部门:主要负责工程施工合同、预结算、承包分配、成本核算、财务收支等工作。

〖Nine〗、⑤项目部门:主要负责施工生产的准备、现场施工的组织、按工程设计及技术、质量标准和施工操作规程与控制方法进行施工作业和管理、以及工程维修等工作。

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