大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下项目经理财务培训的问题，以及和项目经理财务培训内容有哪些的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为下面将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

1. 如何提高财务人员的自身素质
2. 法定代表人或者股东可以做财务负责人吗

[One]、如何提高财务人员的自身素质

财务人员是企业管理的核心骨干，其自身素质非常重要。财务工作的好坏，直接影响到一个企业的发展壮大，影响到投资人利益和企业的经营，涉及到税务金融问题还会影响到企业的生死存亡甚至法人违法犯罪。本人的专业就是财务，毕业后一直从事财务工作，担任过会计、财务经理、财务总监、主管财务的副总裁，多年的工作实践证明，提升财务人员的素质至关重要。

本人认为应该从以下5个方面去提升财务人员的素质：

[One]、首先是要提高财务人员政治思想道德的素质。职业道德和政治思想是财务人员素质的第一要項。要培养财务人员牢固树立忠于职守，热爱企业的思想意识。现实生活中，一些财务人员职业道德败坏，给老板帮倒忙，出坏水，偷税漏税，挪用公款，虚报假账，有些糊涂人为了短期利益和私欲，设立“小金库”，企业收入不按规定纳入会计核算和财务管理，造成公款私存，产生腐败行为。有的道德败坏的财务人员甚至还以此敲诈勒索，威胁领导。从职业道德层次来分析，这种现象显然产生于不道德的思想根源，不符合财务人员应有的道德准则，不但对社会造成了危害，影响财务人员成长和未来，更重要的是会给企业抹黑，玷污形象，在政治上经济上都会给公司造成非常严重的损失。

〖Two〗、财务专业素质能力的提升。一定要重视财务人员的继续学习和岗位培训，按照不同岗位任职资格的要求，分别规定财务人员要持有中级或者初级会计师上岗资格证书，以促使财务人员参加各种职业培训，提升专业素质，确保财务人员通过认真踏实的学习能够满足财务工作的要求。

〖Three〗、提升团队合作参与管理的素质。对于公司的高级财会人员，象财务主管、财务经理、财务总监等主要中层骨干力量，要组织他们参加领导能力的培训，提升他们的团队意识和协作水平。经常邀请他们参加公司组织的各种经营会议，参与投资分析和项目论证。让他们提升眼界，开阔视野，把枯燥的财务数据变成促进业务开展的动力。同时要提升他们的沟通能力，要求财务骨干定期与主管领导、目标企业以及各经营实体成本采购费用控制部门进行沟通。财务人员通过对各经营实体和目标部门的报表分析，以财务资料结合企业的实际情况，对未来的财务状况和企业的经营能力做出准确的判断，同时作出财务预测和风险预警，能够支持决策者更准确的把控公司的发展和风险。

〖Four〗、提升财务人员的综合素质。随着市场经济的快速发展和财务电算化智能化水平的提高，财务部门过去那种原始的记账算账报表已经逐步被机器所取代，随着企业经营业务和资金管理投资活动呈现出来的多样性复杂性，企业对财务管理工作的要求也越来越高，尤其是对财务指标的综合分析和行业间的比较对标，企业对财务人员的分析报告要求更高更广更全面，因此财务人员的综合素质在一定程度上决定了企业的发展水平。所以要下力气提高财务人员的综合素质。

〖Five〗、要提升财务人员的法务素质，强化法律观念和守法意识，防止财务人员的失误和疏忽，给企业带来困局。特别是在纳税管理、资本金管理、现金、银行以及外汇管理上，要严格按照有关规定办理，依法处理。有公开资料显示，许多非常知名的企业家，因为抽逃资本金，虚假注册，偷税漏税而身陷囹圄，失去自由后悔不已，这其中就与财务人员的专业素质和法务素质低下有很大关系。

以上回答是本人多年来的工作体会，如有不妥之处，请指正！

[Two]、法定代表人或者股东可以做财务负责人吗

〖One〗、法人代表可以兼任财务负责人，公司的法定代表人不能兼任财务负责人。因为凡事与企业负责人有直系亲属关系的人都不能担任企业财务负责人，包括出纳。这是财经法规的明确规定。法定代表人指依法律或法人章程规定代表法人行使职权的负责人。

〖Two〗、根据《中华人民共和国会计法》：

〖Three〗、各单位应当根据会计业务的需要，设置会计机构，或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员；不具备设置条件的，应当委托经批准设立从事会计代理记帐业务的中介机构代理记帐。

〖Four〗、国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师的任职资格、任免程序、职责权限由国务院规定。

〖Five〗、会计机构内部应当建立稽核制度。出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作。

文章到此结束，如果本次分享的项目经理财务培训和项目经理财务培训内容有哪些的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！