大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下有限公司怎么管理财务部门的问题，以及和有限公司怎么管理财务部门工作的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为下面将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

1. 怎么经营代理记账公司怎么管理好一家公司,主要的问题
2. 一个公司财务部有多少人
3. 公司没有完整的财务流程怎么办
4. 总公司财务部门利用什么方法掌控分公司的财务权

[One]、怎么经营代理记账公司怎么管理好一家公司,主要的问题

中小企业要选取代理记账的四大理由对一个企业来讲，无论是法规要求还是企业经营需要，财务部门是必须的。较大的企业组建财务，一般都直接**财务会计人员来组建财务部门。而新成立的小微企业，特别是规模较小、正在创业、业务简单的企业，在国内通常都自然会考虑**一名会计或**会计，多数企业并不太了解财务代理或代理记账。代理记账是现代服务业的重要组成部分，国外发达国家已很普遍，外资企业选取较多，国内企业一旦了解代理记账服务，就会考虑是否选取代理记账做为“会计部门”。当然这要根据企业实际需要而定。据我们所知，许多企业选取代理记账服务，不仅是由于代理记账服务具有成本低、服务专业的突出好处和优势，而且还有其它理由或原因，甚至是一些鲜为人知原因，或者是一些不太引起企业管理者注意或重视的原因。以下予以说明：〖One〗、相关财税法律法规要求《会计法》规定：单位都应当设置会计部门或会计岗位。这在公司注册和经营过程中，行政主管部门都会有要求并进行审核和检查,每月（季、年）都要上报会计报表、报税等。当然，企业经营管理也离不开会计。〖Two〗、对会计主管有一定要求《会计法》规定：单位必须指定会计主管；会计主管必须具有会计师以上职称或三年以上会计资格；会计和出纳必须持有会计从业“上岗证”，且出纳不得兼任收入、支出、费用等会计账目登记工作。当然，企业自然也希望会计有一定工作经验，才能为企业理好财。需要注意的是：如果**会计不符要求或财务风险管理不到位，没事便罢，发生问题便是企业责任，亦即法人及管理者的责任。〖Three〗、企业聘请会计都很慎重一般来说，企业都想聘请到一位好的会计。聘请高级会计成本较高，企业规模小也不易找到，何况有些企业也不一定适用。如聘用的会计经验少或业务能力不强，发生了财税损失都不知晓，企业损失和运行成本自然会无形增加，还不如多点工资聘请好会计节省，好会计所增加的工资成本可能会远远小于直接损失和无形损失。另外，一旦发生重大损失，有些不负责任的会计辞职了事，这样的事情我们服务的客户曾经遇到，损失只能全部由企业承担。会计经验少，账、表、税等处理不好或者混乱，年检、审计、财税检查、年度所得税清算等也会出现问题，管理部门也会比较关注和重视。这种情况我们遇到的还是比较多的，甚至有的公司想注销都注销不了，不少企业还需要对以前的账进行重新总结（乱账总结），才符合要求。**人员还要承担员工养老、医疗、失业、公积、工伤、生育保险，或综合保险和福利。劳动合同法实施后，还要承担劳动合同法新增人员成本；如果会计离职，工作衔接也成问题，还要耗费精力再聘会计。会计会接触一些企业的经营机密，发生离职矛盾，也会给企业带来一些困扰。来我们这里询问的客户，每年都会遇到几起这样的情况。诸如会计离职时提走数万现金，企业也不愿声张（当然也有自身财务管理问题）；与会计发生矛盾，会计不交账本、凭证、报税U盘等，造成企业困扰；有的会计保管企业证照公章，负责年检没有年检，离职时担心出问题，带走所有企业证件公章，报警也找不到当事人，企业不仅无法经营，还要遭遇数万元罚款，重新办理证照公章等，比注册一家新公司的手续还复杂，费用更高；还有许多诸如离职补偿、社保、劳动保护等劳动争议问题，不胜枚举。（注：有的企业正是看中代理记账没有这方面的问题，而选取代理记账服务的。）总之，企业**会计是一件比较慎重的事，绝大多数企业都能找到合适且负责任的会计，但企业有时也会遇到这样或那样的问题。〖Four〗、税务处理需要经验税务处理比较复杂，不仅需要熟悉财税政策法规，还需要实际操作经验，要求所有会计都有很强处理税务的能力和经验也不现实。但是，税务处理经验对企业来说非常重要，如果知晓和熟悉相关财税政策，并用好财税政策，在合法纳税前提下，有可能会为企业“节省”许多不必要税费。反之，则反之，差别很大。成立一家公司后的第一件事就是要找一个好会计。因此，丰富地税务经验是企业非常看重的，绝大多数企业对主要财务人员，宁愿高薪聘请经验丰富的会计，也不会吝惜人员成本，随便聘请经验少的会计

[Two]、一个公司财务部有多少人

〖One〗、对于小型企业财务部，一般配置三个人就可以了。其中包括财务主管，会计和出纳各一名。

〖Two〗、如果是中型企业，一般财务部需要配置六位人员，其中包括财务总监，财务主管，总账会计，费用会计，成本会计和|出纳各一名。我是大型企业，那么财务部一般都需要配置十人以上。

[Three]、公司没有完整的财务流程怎么办

公司没有完整的财务流程需要建立一套，这个工作需要由专业知识交强的财务总监完成。涉及财务岗位设置，各岗位工作职责，还需要根据公司的业务特点和业务流程搭建一个完善的财务流程，比如采购流程，报销流程，销售定价流程，生产计划流程等等，公司要长远发展，都需要有完整的财务流程管控的。

[Four]、总公司财务部门利用什么方法掌控分公司的财务权

〖One〗、总分公司的管控是一场博弈,主要取决于公司的组织机构设计;

〖Three〗、具体操作是管控住资金和财务人事权。

关于本次有限公司怎么管理财务部门和有限公司怎么管理财务部门工作的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。