服装店长管理财务 服装店长管理财务的职责
9202024-11-20
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本文目录
把钱减持,可以放到更稳定的理财中
〖One〗、(一)切实加强村干部培训力度,强化“三资”管理理念
〖Two〗、现在的农村“三资”管理工作,规范化程度十分低,且工作的难度也很大。对此,首先要强化村干部财务管理、财经法规方面的学习,强化“三资”管理意识,切实提升村干部的管理能力,深入激发村干部的创新潜能,另外,也要对“三资”工作管理人员、民主理财人员开展培训,切实提升管理能力和理财水平。在确保村干部稳定的基础上,提升专业财务管理人员的占比,上级监督部门要持续重视人才的培养和人才队伍建设,切实提升村干部的整体水平和综合素质,为“三资”管理提供人才保障。
〖Three〗、(二)完善农村“三资”管理机制,同时务必将这一机制落实到位
〖Four〗、为了做好农村“三资”管理强化工作,完善农村三资管理机制是当务之急。结合现在农村经济发展状况以及集体产权股份改革推行状况,农村“三资”管理工作人员要积极健全“三资”管理机制,具体涉及到民主管理与决策、合同、资产资源以及资金收支管理等各个方面,完善科学、透明、高效的预算机制,让农村“三资”管理機制更高效、更合理、更可执行,更好地满足财务管理的需求。
〖Five〗、(三)切实加强对财务违规违纪问题的查处力度
〖Six〗、近来,在农村“三资”管理工作中,存在很多财务违规违纪问题,要切实增加对这一问题的查处力度,坚决杜绝在“三资”管理实践中存在虚假合同、冒名套取、违纪操作等恶劣行为,一旦发现违规违纪问题,必须要将问题责任落实到人,严惩当事人以及负责人。另外,在财务代理服务制的基础上,要建设好农村集体经济的内部控制工作,明确主要村干部的责任,做好村干部任职期审计和离任审计等工作,建议将“三资”管理成绩,视为村干部年终考核的主要内容,将“三资”管理工作业绩与村干部的工作绩效、工资等联系到一起,切实提升农村“三资”管理工作中村干部的工作积极性。
〖Seven〗、(四)摸清、盘活村集体资产资源,着力发展农村经济,切实提升农民的实际收入
〖Eight〗、做好农村“三资”的权属界定工作,摸清“三资”数量,并对其进行盘点,保证账实相符。强化资源、资产的转让、承包等合同管理工作,没有签署协议或合同的,一定要及时补签。在“三资”管理实践中,还要将地域优势充分发挥出来,盘活资源资产,切实提升“三资”利用率。首先是维护好村集体的基础设施,例如水利设施、道路、水面、草地等,将闲置资源充分开发利用,将沟渠、公路等资产,折价入股到农场等经营主体,提升资产的经济效益,此外,增加社会资金投入力度,大力发展特色旅游产业,使用多种形式,将先进的管理技术和经济发展模式使用到集体经济的发展中,增加集体经济的经济效益。
〖Nine〗、(五)加强对农村“三资”的管理力度,增加管理信息公开透明度
〖Ten〗、在农村“三资”管理实践中,要重视信息网络化的建设,实现民主管理网络化、财务公示常态化,定期或不定期进行“三资”状况公示,借助各种形式(例如村网络平台、村微信群等)进行公示,最少一月一次,要求内容真实、全面,要涉及到债权债务、资金结余、招投标、外包合同、所有者权益等各个方面,及时、全面地披露“三资”管理的真实信息,提升财务状况的透明化程度,让群众的知情权、监督权都得到充分保障,切实发挥村监督委员会的积极作用,强化“三资”村干部经济责任审计,外部审计与内部监督同时进行,及时发现整改严查存在的问题。
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