其实现在公司怎么管理财务的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解现在公司怎么管理财务人员，因此呢，今天小编就来为大家分享现在公司怎么管理财务的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一块儿来看看这个问题的分析吧！

本文目录

1. 一个单位怎么管理账务
2. 怎么样理顺企业内部财务关系
3. 公司如何开展财务管理日常工作
4. 如何管理一个公司的财务

[One]、一个单位怎么管理账务

〖One〗、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。

〖Two〗、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

〖Three〗、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

〖One〗、负责管理公司的日常财务工作。

〖Two〗、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

〖Three〗、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

〖Four〗、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

〖Five〗、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

〖Six〗、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

〖Seven〗、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

〖Ten〗、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的总结、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

1〖One〗、参与费用及工资、奖金、福利政策的制定。

[Two]、怎么样理顺企业内部财务关系

〖One〗、通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和不断完善财务管理系统,以适应不断变化的财务管理环境。即是说，应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

〖Two〗、不断提高财务管理人员的风险意识。应通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题。而财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

〖Three〗、对财务风险做出恰当的处理。财务风险的处理是风险的事后控制,具体方法主要有:(1)坚持谨慎性原则,建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。如工业企业按一定规定和标准提取坏账准备金。商业企业可提取商品削价准备金,这是弥补风险损失的一种有效方法。(2)在损失发生后，或从已经建立了风险基金的项目中列支,或分批进入经营成本,尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。(3)建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产管理比率进行考核。同时，加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力,增加企业的短期偿债能力。另外,还要盘活存量资产,加快闲置设备的处理,将收回的资金偿还债务.(4)注重投资决策问题。投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一,直接影响企业的资金结构。企业决策者必须做好投资项目的可行性分析。

〖Four〗、提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断。例如，对固定资产投资，应采用科学的方法，计算各种投资方案的投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标，并对计算结果进行综合评价，在考虑其他因素的基础上，选取最佳的投资方案。又如，在筹资决策过程中，企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析，选取正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上做出正确的筹资决策。再如，企业资金流动是周而复始地进行的。确切地说流动性是企业的生命,企业必须加速存货和应收账款的周转率,以保持良好资产流动性。按照以上方法做出的决策,产生失误的可能性大大降低，从而可以避免财务决策失误所带来的财务风险。

〖Five〗、理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。而在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而，真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。

[Three]、公司如何开展财务管理日常工作

每月月末和月初，是公司财务部门最为忙碌、最为重要的时刻，一个月的工作结果都要在这几天进行归集、编制报表和纳税申报。

1.银行**，报销员工差旅费、交通费、电话费，办公用品、固定资产，购买原材料、销售货物等的增值税专用发票和普通发票，根据这些原始单据，在记账凭证上做好正确的会计分录。

2.缴纳上月税费，支付员工工资，缴纳员工社保，支付前欠供应商账款，核算应收客户的账款，核算固定资产折旧......

3.核算各项成本费用，结转费用。计提本月应交增值税，附加税费，个人所得税等。

1.做好现金日记账和银行存款日记账，

小公司业务量不大，一般只有一个全盘账会计，出纳大多不是亲戚就是老板娘??

大公司业务量多，一个会计做不过来，会计岗位分得很细，有应收应付会计，税务会计，成本会计，总账会计，做出口的还有出口退税会计，会计主管，财务经理，财务总监。

现在财务部门做账用的ERP系统也不同，大公司用的大多是金蝶软件和用友软件等，

小公司有的用管家婆软件，有的用进销存软件，各不相同。

[Four]、如何管理一个公司的财务

首先，作为一家公司的财务经理，你需要了解公司的财务状况和业务运营情况，以便制定相应的财务管理策略和决策。下面是我给出的一些建议：

〖One〗、制定财务计划：根据公司的业务目标和经营计划，制定相应的财务计划，包括资金预算、财务预测和成本计划等。

〖Two〗、管理日常财务事务：包括账务处理、报表编制、税务申报、资金管理、资产管理等。

〖Three〗、风险管理：识别和评估潜在的财务风险，制定相应的应对策略，例如对外汇风险的防范、对内部财务舞弊的监控等。

〖Four〗、投资者关系管理：负责与投资者进行沟通，了解他们的需求和关注点，提供准确和及时的财务信息。

〖Five〗、业务合作伙伴关系管理：与业务合作伙伴建立良好的关系，共同推动业务发展和利润增长。

以上仅是一些基本的建议，具体的财务管理方法因公司的不同而异。作为财务经理，你需要具备专业知识和技能，以便能够有效地管理公司的财务事务。

文章到此结束，如果本次分享的现在公司怎么管理财务和现在公司怎么管理财务人员的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！