老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于老板管理财务的思路和方法和老板管理财务的思路和方法是什么的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享老板管理财务的思路和方法以及老板管理财务的思路和方法是什么的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一块儿来看看吧！

本文目录

1. 如何做好公司资产管理,需要注意哪些方面
2. 现金流管理思路和方法
3. 机关单位财务管理制度及流程
4. 创业财务运营思路

[One]、如何做好公司资产管理,需要注意哪些方面

当前，加强企业资产管理，应从两个方面入手。

(一)大力加强成本管理加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。现代财务管理着眼於事前和事中的成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。

l、增强成本管理意识企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识，还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来，变“要我管”为“我要管”变“被动管”为“主动管”，如能达到这样的效果，那麽就极大地调动了全体人员管理成本的自觉性。比如，上钢在学邯钢的基础上，实行全员成本管理，年降低成本8000馀万元，这样既减少了资金和能源消耗，又提高了企业效益和员工利益。《长松组织系统》工具包——合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使您的工作事半功倍。

〖Two〗、改变成本管理的方法企业要改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代制度要求的成本管理方法。要积极推行“成本控制法”，实行目标成本责任管理。即按照“制造成本法”的核算原则，对在企业生产经营中发生的与企业生产经营密切相关的原材料、燃料、动力、工资等直接消耗和制造费用等计入产品成本的费用消耗，实行定额控制;对生产经营过程中间接消耗的销售费用，管理费用和财务费用等计入当期损益的费用消耗，实行指标或者比例控制。并完善成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析等管理方法。做到事前成本有预测，事中成本有考核，事後成本有分析。

〖Three〗、完善成本管理手段企业要建立以企业财务部门为轴心的综合管理、统一核算、成本总控制的成本控制中心。它对以上企业目标总成本为落实目标，向企业领导层提供目标成本的执行情况和管理决策意见。

(二)强化企业资金管理近来，不少企业一方面资金紧张，一方面资金占用较多，运营效率较低。因此，企业要提高资金的运营效率。

l、加强筹资管理企业要树立筹资主体观念，要根据企业生产经营需求对预期筹资方式，筹资渠道和筹资结构，根据实行情况，选取一个最佳的决策方案。另外，企业筹资要重点用於企业的生产发展和技术改造，合理调控筹集资金的配置和使用，优化资金结构，提高资金效益和盈利水平。

〖Two〗、加强投资管理企业经营的最终目的是获取最大的经济效益，而经济效益的高低，取决於企业的投资规模以及最佳的投资流向和合理流量。企业要优化内部资金结构。充分发挥企业财务的调控职能，认真搞好企业内部资金合理配置，优化企业资产占用结构和产品生产结构，保证企业资金的合理占用和有效使用。

〖Three〗、加强资金管理企业应在活用资金和提高资金使用效益上下功夫。一是实行企业资金的集中管理、集中核算、集中调控，加强资金的预期管理，企业要根据年度生产规划和目标，核定企业内部所属单位为完成计划期生产经营任务所需的资金要求量，各单位要明确对资金的管理和使用应承担的责任，使其主动精打细算，控制支出和节省消耗，降低资金的占用。通过事前的资金预算管理，提高企业的资金管理水平。二是搞好企业内部存量资金应用。企业一方面要防止产品积压，积极回笼资金，提高资金的周转率。另一方面要眼睛向内，挖掘现有资金的潜力，较好地运用现有的存量资金，努力降低原材料和资金的占用等，达到提高资金的利用率;三是落实资金回收责任制，减少资金的占用和流失。

[Two]、现金流管理思路和方法

良好的现金流规划，可以在灾难来临前给你敲响警钟。现金流规划是现金流管理的重要内容，尤其是中小民企资金筹集能力弱，更应重视这一项工作。一般来说，要做好下一季度、下一年的现金流规划，不过如果企业欠稳定，则甚至要做好下一星期的规划。做好规划，切忌主观臆想，应很据企业对预期支出的掌控能力、过往客户的支付情况、经销商的耐性等客观因素进行考虑。

如果产品一生产出来就能收到回款，那企业就不用担心现金流问题了。但是实际上，这是不可能的。重视应收回款的收回，是改善现金流的重要之举。企业应该要建立健全催收制度，从出货开始就紧抓催收，必要时可以通过诉讼等手段，解决对方逾期未付的问题。此外，企业还要加强责任管理，将收款工作交给专门人员负责，并进行绩效考核。

企业为了不损失赚钱的机会，通常存有货物，以免引起生产销售中断。这原本无可厚非，但是要警惕的是，存货过多，就会造成资金积压，使利息支出和仓储费用等增加，而企业偿债能力减弱，甚至会使企业承担存货降价或损耗等风险。所以，企业应该要遵循“以销定产，合理安排”的原则，根据市场及时调整采购量、扩大销售量，有效管理库存。

多元化的融资渠道，可以给企业带来充盈的现金流，减少现金流断裂的风险。融资方式包括向银行借款、发行股票、变卖短期投资、利用国家的政策空隙出售闲置资产等。选取融资方式时，应注意对比，将融资成本降到最低。

〖Five〗、加强财务管理人管理现金的意识

现金流能否被有效合理管理，很大程度取决于财务管理人。所以，财务管理人一定要通过学习，不断提高现金流管理的能力，比如参加系统性的现金流财务管理课程等

[Three]、机关单位财务管理制度及流程

机关单位财务管理制度及流程主要包括以下几个方面：

机关单位财务管理制度是由国家财政部门或地方财政部门依据相关法律法规和政策，针对机关单位的经费收支、资金管理、财产管理等方面制定的行政规章，旨在规范机关单位的财务管理活动，保障国有资产的安全、提高经济效益。

1.预算编制：机关单位应按照年度工作计划，制定预算。预算编制主要涉及到发放工资、购买办公用品、支付各项费用等方面。

2.预算执行：在获得预算之后，机关单位要根据预算的相关规定进行开支。

3.财务核算：对每笔支出都要进行财务核算，并且制作相应的账目凭证，将支出情况及时更新到机关单位的会计账簿中。

4.审批付款：完成财务核算之后，机关单位需要将支出情况报送上级财务部门进行审批，待审批通过后，再进行支付操作。

5.资金管理：机关单位需要在日常的财务管理中，妥善管理资金，保障资金的安全性和有效性。

6.财产管理：机关单位需要建立完善的财产管理制度，规范资产的购置、使用、维护和处置等方面的管理，避免国有资产的损失和浪费。

1.机关单位在进行财务管理时，应当严格遵守相关法律法规和政策。

2.机关单位应对相关人员进行培训，提高其财务管理水平，确保管理的规范性和有效性。

3.机关单位需要加强内部控制管理，防止出现财务风险和经济亏损。

[Four]、创业财务运营思路

财务管理(FinancialManagement)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。

西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务（CorporationFinance）、投资学（Investments）和宏观财务（Macrofinance）。其中，公司财务在中国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。财务管理的内容：

〖Four〗、利润分配管理财务管理在企业中的地位。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。

它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。

好了，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！