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本文目录

1. 门窗管理思路和方法
2. 如何做好公司资产管理,需要注意哪些方面
3. 管理思路的经典语句
4. 应收账款管理工作思路

[One]、门窗管理思路和方法

企业中的物品管理也是十分必要的，尤其是生产型的企业，企业的生产设备、用具，还有生产好的货物和原材料，这些都是“没有变现的固定资产”，必须要严加看管防止丢失和损坏；

按照老板的意图，明确定位门窗厂的地位、功用、经营目标，即老板希望这个厂办成什么样，在他的整个企业版图上在哪个位置，扮演什么角色。“干活不如东，累死也无功”，首先知道老板要什么，自己该担当什么；

生产目标是多少，如何配合老板房地产业务的进度，生产进度安排，一一量化；

产品有多少种，成本控制在多少，原材料采购、人员数量及人力成本是多少，财务方面要算清帐，省的都是利润；

建立标准，建立控制流程，保证质量符合标准要求，且稳定；

协调、沟通、会议、培训，追求和谐一致，以生产目标为导向，奖优罚劣，营造兄弟、伙伴氛围；

对上沟通，严于律己，不断进步，专业制胜。

企业要想发展就一定离不开客户，而客户一般分为新客户和老客户，新客户需要企业不断地拓展，而老客户又需要企业定期维护；

每个企业都有自己的主要业务，作为企业的管理者对于这些业务，当然要进行梳理分析，把企业业务管理的有条不紊。

[Two]、如何做好公司资产管理,需要注意哪些方面

当前，加强企业资产管理，应从两个方面入手。

(一)大力加强成本管理加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。现代财务管理着眼於事前和事中的成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。

l、增强成本管理意识企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识，还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来，变“要我管”为“我要管”变“被动管”为“主动管”，如能达到这样的效果，那麽就极大地调动了全体人员管理成本的自觉性。比如，上钢在学邯钢的基础上，实行全员成本管理，年降低成本8000馀万元，这样既减少了资金和能源消耗，又提高了企业效益和员工利益。《长松组织系统》工具包——合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使您的工作事半功倍。

〖Two〗、改变成本管理的方法企业要改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代制度要求的成本管理方法。要积极推行“成本控制法”，实行目标成本责任管理。即按照“制造成本法”的核算原则，对在企业生产经营中发生的与企业生产经营密切相关的原材料、燃料、动力、工资等直接消耗和制造费用等计入产品成本的费用消耗，实行定额控制;对生产经营过程中间接消耗的销售费用，管理费用和财务费用等计入当期损益的费用消耗，实行指标或者比例控制。并完善成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析等管理方法。做到事前成本有预测，事中成本有考核，事後成本有分析。

〖Three〗、完善成本管理手段企业要建立以企业财务部门为轴心的综合管理、统一核算、成本总控制的成本控制中心。它对以上企业目标总成本为落实目标，向企业领导层提供目标成本的执行情况和管理决策意见。

(二)强化企业资金管理近来，不少企业一方面资金紧张，一方面资金占用较多，运营效率较低。因此，企业要提高资金的运营效率。

l、加强筹资管理企业要树立筹资主体观念，要根据企业生产经营需求对预期筹资方式，筹资渠道和筹资结构，根据实行情况，选取一个最佳的决策方案。另外，企业筹资要重点用於企业的生产发展和技术改造，合理调控筹集资金的配置和使用，优化资金结构，提高资金效益和盈利水平。

〖Two〗、加强投资管理企业经营的最终目的是获取最大的经济效益，而经济效益的高低，取决於企业的投资规模以及最佳的投资流向和合理流量。企业要优化内部资金结构。充分发挥企业财务的调控职能，认真搞好企业内部资金合理配置，优化企业资产占用结构和产品生产结构，保证企业资金的合理占用和有效使用。

〖Three〗、加强资金管理企业应在活用资金和提高资金使用效益上下功夫。一是实行企业资金的集中管理、集中核算、集中调控，加强资金的预期管理，企业要根据年度生产规划和目标，核定企业内部所属单位为完成计划期生产经营任务所需的资金要求量，各单位要明确对资金的管理和使用应承担的责任，使其主动精打细算，控制支出和节省消耗，降低资金的占用。通过事前的资金预算管理，提高企业的资金管理水平。二是搞好企业内部存量资金应用。企业一方面要防止产品积压，积极回笼资金，提高资金的周转率。另一方面要眼睛向内，挖掘现有资金的潜力，较好地运用现有的存量资金，努力降低原材料和资金的占用等，达到提高资金的利用率;三是落实资金回收责任制，减少资金的占用和流失。

[Three]、管理思路的经典语句

〖One〗、经典语句是“管理是一门艺术与科学相结合的学科”。

〖Two〗、这句话的意思是，管理既需要理论知识的支持，也需要实践经验的积累。

〖Three〗、成功的管理者既懂得诸如计划、组织、领导、控制等相关理论，也善于把理论应用到实践中，并且不断总结经验，不断改善管理策略。

〖Four〗、随着时间的推移，这种管理思路不仅适用于企业管理，也逐渐推广到政府管理、教育管理、非营利组织管理等各个领域。

〖Five〗、因此，要想成为一名优秀的管理者，不仅需要注重理论学习，还需要注重实践，将理论知识与实践经验相结合，不断创新、不断进步。

[Four]、应收账款管理工作思路

〖One〗、应收账款管理工作的思路包括以下几个方面：建立完善的客户信用评估体系，确保与可靠客户合作；

〖Two〗、制定合理的信用政策和付款条件，确保收款及时；

〖Three〗、建立健全的应收账款管理流程，包括发票开具、催款、账龄分析等；

〖Four〗、加强与客户的沟通和协调，及时解决付款纠纷；

〖Five〗、定期进行应收账款的风险评估和坏账准备计提；

〖Six〗、利用科技手段提高应收账款管理效率，如电子发票、在线支付等；加强内部控制，防范欺诈和内部失职。通过以上措施，能够有效管理应收账款，提高资金回收率，降低坏账风险。

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