理财经理在网点的地位,网点理财经理岗位职责

本站原创- 2024-05-09 02:09:04

其实理财经理在网点的地位的问题并不复杂,但是又很多的朋友都不太了解网点理财经理岗位职责,因此呢,今天小编就来为大家分享理财经理在网点的地位的一些知识,希望可以帮助到大家,下面我们一块儿来看看这个问题的分析吧!

本文目录

  1. 银行客户经理的工作有前途吗
  2. 经理和主任哪个大
  3. 农村信用社大堂经理算哪个部门


[One]、银行客户经理的工作有前途吗

首先,什么叫有前途,可能很多人对此有不同的定义,但看题主的描述,似乎因为自己的学校很一般,觉得只要能离开柜面,当上客户经理或进了业务科室,就算有前途,或者准确一点,是有前途的可能。

在这里,我只能说,题主啊,你对自己的要求或是自己所能达到的高度真是......太低了。不要太在意自己的学校,真的。好学校有没有用,事实求是的说,是有的,但通常有效期不超过2年,2年过后,管你人大清华还是山东工商,在银行内部,是没有区别的,好学校的光环能起到的优势正能量在职业生涯初期的作用仅限于此。甚至有时候会起副作用,期望越高,失望越高,这句话永远没错。我的学历也不过也是一个很普通的本科,甚至未必有题主强呢。当然,这年头正规大学本科是底线。

银行是一个现实到爆的地方,要么有资源,要么有能力。所谓人丑多读书,不外乎此。作为大多数人,能来知乎扯淡的,往往缺少第一种,觉得自己是第二种,谁有资源还来这玩啊,早回家躺着数钱吃饺子了不是?这样的人不是普通人,大家不要比,也没必要比,何苦难为自己呢?

那么进行后,作为多数的我们该怎么办?

没有资源,那就真的只能拼人品了,要评估自己,我有什么能力,我能干些什么,我性格内向还是外向,别人是怎么评价我的?

未来是干营销还是干运营?营销是干网点还是干信贷?干运营是熬网点负责人还是走业务运营后台?这才是对自己负责的职业生涯规划,夜深人静的时候好好想想,三蹦子放不出一个屁的性格强扭着自己去干营销,你能干好了、干舒坦了我吃翔三斤以资鼓励。

银行的体系太庞杂,理论上说,任何人都有他发挥才华的地方,有人说是因为机遇或是背景,但我说是对自己的选取定位不准确。有了准确的定位,再去奔着正确的方向努力,才会事半功倍。

入行后,分配到县城干柜员,1年后有机会转岗?题主不要信这样的鬼话。研究生在柜面上干了〖Seven〗、8年的人大有人在。不相信我分分钟给你发张人员资历表,看完后绝对10000点打击。

是他们不优秀么?不,是他们的优秀与支行或是网点层面所要求的优秀不匹配。支行网点要的是敢爱敢恨,敢打敢拼,为人豁达,成天笑呵呵的天生客户经理,学霸对他们来说有各卵用。所以在这时候,题主比较好按我说的来,最重要的是豁达..记住是豁达!

然后,最大的秘诀是刷存在感,有活动积极参加,有内部投稿积极撰稿,有业务需求与分行部室积极联系,你要刷到绝大部分一提你的名字,知道你是谁,你哪方面有特长,你擅长什么业务。

不要如何〖Two〗、3年了,支行行长都叫不出你的名字,到机关去竞聘,人家想我擦这么哪根葱啊。

如果一切顺利,那么以后就看你自己了,想稳定、想晋升,那么走运行跳线,熬运营负责人,但这个一般要求3年才能任职。这道门槛,好多人要么熬不上,要么离开运行,去别的条线发展。而且性价比不高,通常止步于网点负责人副职。

或者说是去干客户经理,客户经理水太深,网点驻扎的也算客户经理,这种的就纯呵呵,基本没核心技能,就是一理财经理或是纯营销的。

如果能上信贷比较好,银行核心部门,但要有心理准备,好多人说桂圆累,但信贷真心比桂圆累的多的多的多的多的多。(我也是干运营的,我自己都承认这点,大家这点就别喷了。)

基本上,就替题主把职业生涯先捋到这。另外,超过3-4年没从柜面离开,那么以后正常离开的机会趋于无限小。但这是个温水期,是否青蛙看你自己了。


[Two]、经理和主任哪个大

〖One〗、不同的公司,主任和经理的规定也可能不同。

〖Two〗、公司主任和经理哪个更大往往取决于公司的规模大小及公司的行政组织结构!一般中小型公司由于组织部门不多,有可能公司的主任会比经理职位大些;而有些以业务为主导的公司,就会出现经理要比公司主任职位大些,因此没有固定的说法是主任大还是经理大,些通常由公司的实际情况来决定的。


[Three]、农村信用社大堂经理算哪个部门

〖One〗、一般进银行做大堂经理工作时,并没有指明你属于哪个部门。从人事隶属来看,大堂经理属于其所在网点或者支行;从部门角度来看,大堂经理是属于零售部门下的理财岗位,不过大堂经理要对各个岗位的业务都有一定程度的熟悉。一些小一些的分理处什么的,内部可能分得比较细。

〖Two〗、大堂经理的工作场所一般是在营业室内,他们要熟悉很多的业务,卖卖理财产品,还有客户经理做的事偶尔也会做。

OK,本文到此结束,希望对大家有所帮助。

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