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本文目录

1. 企业物流管理如何确定采购需求计划
2. 仓库预算包括哪些项目
3. 财务管理和物流管理哪个前景更好
4. 物流业会计前途

[One]、企业物流管理如何确定采购需求计划

〖One〗、制定包括采购预算和成本估计的采购计划。

〖Two〗、编制采购计划属于采购的初始工作，所耗时间虽短，却是项目执行的纲领性文件。

〖Three〗、采购计划一定要符合项目的特点，反映出后续工作的操作要领和管理方法，以实现质量、进度、费用三大控制目标，一般依据项目进度表制定，决定在何时何地采购何物。

[Two]、仓库预算包括哪些项目

1.保管费。为存储货物所开支的货物养护、保管等费用，它包括：用于货物保管的货架、货柜的费用开支，仓库场地的房地产税等。

2.仓库管理人员的工资和福利费。仓库管理人员的工资一般包括固定工资、奖金和各种生活补贴。福利费可按标准提取，一般包括住房基金、医疗以及退休养老支出等。

3.折旧费或租赁费。仓储企业有的是以自己拥有所有权的仓库以及设备对外承接仓储业务，有的是以向社会承包租赁的仓库及设备对外承接业务。自营仓库的固定资产每年需要提取折旧费，对外承包租赁的固定资产每年需要支付租赁费。仓储费或租赁费是仓储企业的一项重要的固定成本，构成仓储企业的成本之一。对仓库固定资产按折旧期分年提取，主要包括：库房、堆场等基础设施的折旧和机械设备的折旧等。

4.修理费。主要用于设备、设施和运输工具的定期大修理，每年可以按设备、设施和运输工具投资额的一定比率提取。

5.装卸搬运费。装卸搬运费是指货物入库、堆码和出库等环节发生的装卸搬运费用，包括搬运设备的运行费用和搬运工人的成本。

6.管理费用。管理费用指仓储企业或部门为管理仓储活动或开展仓储业务而发生的各种间接费用，主要包括仓库设备的保险费、办公费、人员培训费、差旅费、招待费、营销费、水电费等。

7.仓储损失。是指保管过程中货物损坏而需要仓储企业赔付的费用。造成货物损失的原因一般包括仓库本身的保管条件，管理人员的人为因素，货物本身的物理、化学性能，搬运过程中的机械损坏等，实际中，应根据具体情况，按照企业的制度标准，分清责任合理计入成本。

苏州货架认为，以上的七个方面是企业在做仓储成本预算时应该考虑的，企业要想准

[Three]、财务管理和物流管理哪个前景更好

物流管理前景更好，财务管理属于大众专业，是传统行业，未来变化不是很大，但是物流管理随着以后科技发展，物流会发生更大的升级，所以前景更好！

[Four]、物流业会计前途

物流业会计没什么前途。主要是物流这个行业不行，辛苦又没钱，做会计事情多，都是很细致的账，几块十几块的，单子又多，一天到晚忙个不停。工资又低，周围都是些快递员分捡员什么的，没什么聊得来的人。不好做。

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