老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于物流管理财务预算方案和物流管理财务预算方案范文的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享物流管理财务预算方案以及物流管理财务预算方案范文的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一块儿来看看吧！

本文目录

1. 怎样做物流公司预算
2. 如何做好车间年度预算
3. 物流成本管理的基本方法是什么
4. 企业物流成本管理的方法有哪两类具体包括哪些方法

[One]、怎样做物流公司预算

实行全面预算管理，是物流企业将它的战略目标和所拥有的资源以预算的方式对所属的各责任中心加以量化分解，并要求各中心在经营管理过程中得以实现，通过“分散权责，集中监督”，促进物流企业资源有效配置，实现企业目标，提高生产效率。

[Two]、如何做好车间年度预算

〖One〗、第一，要把握好车间生产能力，做好产品产量预算。

〖Two〗、第二，要掌握车间人财物消耗，车间成本预算要切实可行。

〖Three〗、第三，要与公司预算相衔接。车间预算要能够支撑公司预算，切忌两张皮。

[Three]、物流成本管理的基本方法是什么

〖One〗、准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法，一般有以下几种。

〖Two〗、(1)比较分析①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用比较多。如果是供应物流费用比较多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本；②纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是无效物流费，则立即改正；③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支?这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。

〖Three〗、(2)综合评价比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。那么，利用集装箱运输是好还是坏呢?就要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，这就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。

〖Four〗、(3)排除法在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理(ActivieyBasedManagement，英文简称ABM)。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理的目的。

〖Five〗、(4)责任划分在生产企业里，物流的责任究竟在哪个部门?是物流部门还是销售部门?客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流计划，包括订货后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，定出原则。假若该企业过于强调销售的重要性，则可能决定当天订货，次日送达。这样的话订货批量大时，物流部门的送货成本少，订货批量小时，送货成本就增大，甚至过分频繁、过少数量送货造成的物流费用增加，大大超过了扩大销售产生的价值，这种浪费和损失，应由销售部门负责。分清类似的责任有利于控制物流总成本，防止销售部门随意改变配送计划，堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。

[Four]、企业物流成本管理的方法有哪两类具体包括哪些方法

企业物流成本管理的方法主要分为定性方法和定量方法。

1.定性方法：通过对企业物流运作过程的全面分析，运用经验和判断力来评估和管理物流成本。包括以下方法：

-流程再造：对企业物流过程进行全面改造和升级，以提高效率和降低成本。

-运营管理：优化资源配置和利用，提高物流活动的效率和效益。

-精益管理：减少浪费和损耗，提高流程的流畅性和效率。

-供应链优化：通过整合供应商、生产商和分销商等各方资源，优化供应链管理，降低成本。

2.定量方法：通过数学模型和数据分析来定量评估和管理物流成本。包括以下方法：

-成本核算：通过对物流活动的成本进行统计和核算，了解各个环节的成本情况，从而找到降低成本的潜力所在。

-成本控制：建立成本控制机制，制定预算和费用标准，通过监控和管理费用支出，实现成本的可控性。

-成本优化：通过成本效益分析和成本模型，确定最优的物流方案和策略，以降低成本并提高企业竞争力。

-成本比较：对不同供应商或物流方案的成本进行比较，选取最佳的供应商或方案来降低成本。

以上方法可以根据企业实际情况进行综合应用，以实现有效的物流成本管理和优化。

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