大家好，今天来为大家解答项目部如何管理财务人员这个问题的一些问题点，包括项目部如何管理财务人员职责也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一块儿来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

本文目录

1. 会计事务所项目部是干啥的
2. 工程项目管理人员的岗位要求
3. 工程公司的项目会计具体是做什么工作

[One]、会计事务所项目部是干啥的

、在集团公司财务处的监督下，在项目部经理的直接领导下，开展项目部的财务工作。

〖Two〗、负责编制项目的资金使用计划和财务档案管理。

〖Three〗、负责组织材料计划、用工计划与实际发生的对比工作，做好材料采购时的资金控制。

〖Four〗、参与各种材料费用的考察及各项经济合同的签订。

〖Five〗、督促检查材料的盘点、限额领料工作，发现问题及时处理，及时为项目部提供资金使用状况。

〖Six〗、根据工程进度每月一次定期进行成本分析，按时完成成本报表编制工作。

〖Seven〗、协调、监督材料员、收料员、保管员的工作。

〖Eight〗、负责项目部的现金和银行存、取款工作的管理。

〖Nine〗、负责项目部施工人员的工资报表及工资发放的管理。

[Two]、工程项目管理人员的岗位要求

1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选取管理人员，根据质量管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核。

3.负责在本项目内贯彻落实公司质量方针和总体目标，主持制定项目质量目标。

4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。

5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。

6.严格履行与建设单位签订的合同并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

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1.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

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3.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

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4.负责协调处理项目部的内部与外部事项。

1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。

2.在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。

3.根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。

4.组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。

5.参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。

6.定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。

7.负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。

8.负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。

9.办理公司及项目经理交办的其它各项工作。

1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。

4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。

5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。

9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。

10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。

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1.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。

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2.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。

1.负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。

2.现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。

3.对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。

4.对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。

5.对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。

7.参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。

8.积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作。篇二：工程项目管理岗位职责

按照组织机构图和人员的配置情况，其具体职责如下：

〖Two〗、重大制度、政策的制定和争取。

〖Two〗、负责保障日常工作的正常运转。

〖Three〗、负责重要目标任务完成情况的监督检查及考核奖惩。

[Six]、现场管理组长职责篇三：项目管理人员岗位职责

〖One〗、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。

〖Two〗、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。

〖Three〗、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。

〖Four〗、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。

〖Five〗、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。

〖Six〗、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。

〖Seven〗、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。

〖Eight〗、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。

〖Nine〗、配合公司做好工程回访保修工作。

〖Ten〗、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。

1〖One〗、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。

1〖Two〗、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。

1〖Three〗、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。

〖Two〗、编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。

〖Three〗、配合项目经理组织项目施工生产。

〖Four〗、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。

〖Five〗、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。

〖Six〗、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。

〖One〗、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。

〖Two〗、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。

〖Three〗、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。

〖Four〗、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。

〖Five〗、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。

〖Six〗、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。

〖Seven〗、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、总结、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。

〖Eight〗、负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见，同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。

〖Nine〗、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。

〖Ten〗、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责

1〖One〗、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。

1〖Two〗、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大，减少人员和财产损失。

1〖Three〗、协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。

〖One〗、在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、项目成本计划，建立项目各种统计台帐，按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析。

〖Two〗、组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标文件。

〖Three〗、协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会。

〖Four〗、做好项目的各项核算对比工作，完成项目成本核算系列台帐，为项目经理提供决策意见。

〖Five〗、按要求做好项目部工程分包季度结转工作。

〖Seven〗、收集好本项目的经济资料，编制本项目的工程结算。

〖Eight〗、协助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作。

〖Nine〗、协助生产部门编写工程分包合同与补充协议。

〖Ten〗、审核工长签发的工程签证文件及有关经济函件。

1〖One〗、审核工长开出的施工任务书和结算单。

[Three]、工程公司的项目会计具体是做什么工作

对施工单位调查也有几次，作为工程施工项目部的会计，应主要注意记录好资金往来、现场物资的收付工作和最重要的是资料一定要保管好，经常遇到上项目的时候，项目经理拿不出资料的，说是被风刮走了，被风刮走了，我想问下你人怎么么事的！

关于项目部如何管理财务人员的内容到此结束，希望对大家有所帮助。