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本文目录

1. 企业财务管理的5个核心课题
2. 对项目总工的意见和建议
3. 施工项目经理的权限有哪些

[One]、企业财务管理的5个核心课题

〖One〗、资金筹集。资金筹集既是企业从事生产经营活动的前提，又是企业财务活动中首要环节和工作基础。旨在从有关渠道，采用适当方式，及时、足额筹集到企业所需要的一定质量和数量的资金。具体包括两层含义：一是内涵的相对筹集，主要指在各财务主体资金总量规模既定的情况下，通过结构调整、潜能发掘和效率提高而实现的资金内涵数量的相对增加；二是外延的绝对筹集，它呈现为资金外延数量规模随业务量的增加而不断扩张的趋势特征。

〖Two〗、资金投放。投资是筹资的归宿。资金投放是以财务目标为依托，又进一步成为实现财务目标的手段和保证。资金投放是指企业将从有关渠道筹集到的资金投入生产经营活动或其他经济活动的过程。

在资金投放上，可将资产对外投放，也可将资产对内投放。前者如对外投放，包括短期投资及长期投资，后者如企业营业活动、购建资产等。

资金投放关系到企业生产经营活动的规模、企业资源的配置、企业潜在经济效益的实现。

〖Three〗、资金营运。资金营运是指企业对通过资金投放所形成的各项资金、管理及有效调度。它最能显示企业财务管理水平的高低，应力争资金营运的安全性、流通性与收益性的协调统一。

〖Four〗、财务分配。企业资金运行系统的直接运行目的在于获取收益，并对其进行合理分配。

财务分配存在狭义和广义之分。广义的财务分配包括对投资收入（如营业收入）的分配（如缴纳营业税）以及对利润进行的分割和分配。狭义的财务分配单指利润分配或股利分配。

财务分配，尤其是利润分配或股利分配，是资金一次周围活动的终点，同时，又是下一次资金周转活动的起点，起着两次资金循环连接的中介作用。

[Two]、对项目总工的意见和建议

〖One〗、一，技术向行政的转变总工可以说既是一个技术职务，也是一个行政职务，作为总工不能过分拘泥于你的技术角色，要在保证项目技术工作有序推进的同时，加强行政管理及协调的能力的培养，对上要与业主、监理、第三方检测、行政主管部门、地方政府以及所属公司的机关领导搞好关系，对下要熟悉现场管理的各项问题，协调解决进度、质量、安全各方面的矛盾，以及对分包队伍的管理、二次经营的管理、项目成本控制的管理等。要以项目经理为对标，参照他所关注的重点和所管理协调的重点，慢慢往上靠，等项目经理不在项目上，能把项目上大小事情交由你处理，就说明项目经理对你的能力比较认可了。

〖Two〗、二，培养自己的团队虽然近来还没有做项目经理，但是要时刻做好做项目经理的准备，在总工阶段就可以着手培养自己的团队，包括技术人员，现场管理人员（像财务、物资、计合这些部门人员基本上都是公司委派，所以也培养不了），一旦成为项目经理，可以随时抽调一部分比较信任的人负责项目上一些重要的事情，这样便于对项目的掌控和管理。

[Three]、施工项目经理的权限有哪些

[One]、项目经理的权力
1.生产指挥权权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权项目班子的组**员的选取、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请询问专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

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