大家好，物业项目经理财务经营工作相信很多的网友都不是很明白，包括物业项目经理财务经营工作总结也是一样，不过没有关系，下面就来为大家分享关于物业项目经理财务经营工作和物业项目经理财务经营工作总结的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

本文目录

1. 物业经理直接管物业财务对吗
2. 物业项目经理如何交接工作
3. 物业项目经理管理思路
4. 物业项目经理要做哪些工作

[One]、物业经理直接管物业财务对吗

物业经理直接管物业财务不对。物业经理对物业的日常经营管理负责，但是不能直接管理财务。物业财务要安排专门的会计来进行管理，要具有一定的财务基础，会计知识或者相关工作经历。专业的人去做专业的事。物业经理不一定懂得财务知识，直接管理会带来很多本可以避免的问题。

[Two]、物业项目经理如何交接工作

交接工作，第一要物业项目的完成情况，分布情况交待清楚，第二陪接任者实地考察一遍，物业项目不比别的交接，是需要实实在在的仔细看一遍，第三最最要紧的要将物业项目可能存在的隐患交待清楚。

[Three]、物业项目经理管理思路

〖One〗、物业管理不仅要将管理内容按照目标去一步步地实现，而且要做得尽可能地有效。一般来说，通过努力，管理目标是不难实现的但要管理得非常有效，我们是必须要有精湛的管理技能的，而且这一点决不能一蹴而就。精湛的管理技能除了多实践外，还要不断提高自身的文化修养和专业业务水平。物业管理是一件很复杂的工作，涉及的面很广，从建筑结构到机械设备，从田园绿化到人的行为举止。如果没有良好的管理技能，很难胜任优秀的管理项目。管理技能涉及的方面有：

〖Two〗、小区、楼宇的建筑结构，供电、供热系统，水处理系统，通讯系统，保安、绿化、清洁、财务的管理，人的管理，等等。其中最为困难的是人的管理。人是具有思想的，而人的行为方式又是随时间、地点的不同而变化的。如何对人的行为进行规范和管理是一大课题。项目服务中心的员工，尤其是项目的负责人，要不断更新自己的知识结构，学习一些管理学、社会学、心理学、法律和法规、甚至美学，将会受益无穷。

[Four]、物业项目经理要做哪些工作

〖One〗、甲方代表-工程项目经理的工作职责：

〖Two〗、
[One]、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范，督促检查监理、施工单位规范施工管理，严把工程质量关。

〖Three〗、
[Two]、参与工程设计、勘探管理工作，认真审查施工图纸，及时发现施工图纸中的问题，力争把问题解决在非施工阶段。

〖Four〗、
[Three]、负责审核甲供材料（设备）供应计划，对数量、规格、品种仔细审核。参与材料（设备）质量与费用的调研选购工作，严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料（设备）。

〖Five〗、
[Four]、起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。

〖Six〗、
[Five]、负责组织落实建设项近来期“三通一平”等准备工作。组织编制“三通一平”工作实施计划，组织制定工程管线和古迹、树木保护措施。

〖Seven〗、[Six]、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等相关单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系。施工期间，多邀请使用单位现场察看，尽可能满足使用部门的一般要求。

〖Eight〗、[Seven]、负责认真审签阶段性工程量，严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。

〖Nine〗、[Eight]、负责工程建设进度控制的督促工作，应当按期完成基建任务。

〖Ten〗、[Nine]、加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证，对隐蔽工程量签证应请跟踪审计人员到场会签，签证应以写实性工程量计量，尽量避免以点工和人民币的方式计量。

1〖One〗、[Ten]、负责工程安全管理和文明施工，

1〖Two〗、十
[One]、督促施工、监理单位做好工程资料的收集总结，并及时把资料送交基建处资料室存档。

1〖Three〗、十
[Two]、具体组织工程竣工初步验收、交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题，应及时解决。

1〖Four〗、十
[Three]、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，及时送跟踪审计单位进行审计，并配合督促审计单位按期完成审计工作。

1〖Five〗、十
[Four]、对于工程的较大变更、施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任等情况，应及时向处分管领导汇报，及时解决相关问题。

1〖Six〗、十
[Five]、工程竣工后做好工程管理的总结。

1〖Seven〗、〖Sixteen〗、负责完成处领导交办的其他工作。

关于本次物业项目经理财务经营工作和物业项目经理财务经营工作总结的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。