村理财小组如何产生 村级理财小组的产生
13832024-11-16
老铁们,大家好,相信还有很多朋友对于财务经理财务工作内容和财务经理财务工作内容有哪些的相关问题不太懂,没关系,今天就由我来为大家分享分享财务经理财务工作内容以及财务经理财务工作内容有哪些的问题,文章篇幅可能偏长,希望可以帮助到大家,下面一块儿来看看吧!
本文目录
〖One〗、财务是公司的命脉,财务经理组织制定企业年度综合财务计划和内控标准,建立健全财务管理体系为公司重大投资等经营活动提供财务分析。良好的财务状况,正确的财务分析对于一个公司而言,往往起着至关重要的作用。
〖Two〗、1.0负责公司财务部门的日常组织、管理工作:
〖Three〗、1.1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责,并对其工作进行监督、指导;
〖Four〗、1.2编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告;
〖Five〗、1.3制定财务部内部管理规章制度;
〖Six〗、1.4组织财务人员的理论和业务学习,对财务部员工进行业绩考评;
〖Seven〗、绩效指标:工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度
〖Eight〗、2.0负责组织公司日常财务核算、决算工作:
〖Nine〗、2.2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作;
〖Ten〗、2.3负责组织公司的财务分析工作;
1〖One〗、绩效指标:流程质量、差错率、报告及时性、准确性
1〖Two〗、3.1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项;
1〖Three〗、3.2审核记账凭证、会计报表、财务报告;
1〖Four〗、3.3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作;
1〖Five〗、4.0负责组织公司的财务预算工作:
1〖Six〗、4.1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算,并监督贯彻执行;
1〖Seven〗、4.2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告;
1〖Eight〗、4.3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作;
1〖Nine〗、绩效指标:部门预算差异率、预算制度执行情况
20、5.0负责组织制定公司财务管理制度:
2〖One〗、5.1负责组织制定财务预算管理制度,并监督执行;
2〖Two〗、5.2负责组织制定财务核算、管理制度,并监督执行;
2〖Three〗、5.3负责组织制定成本费用管理制度,并监督执行;
2〖Four〗、绩效指标:完成制度数量、执行效果
2〖Five〗、6.2负责组织制定、落实公司的信贷计划;
2〖Six〗、绩效指标:资金到位及时性、财务费用增减率
2〖Seven〗、7.0组织进行财税、金融政策研究,对公司各项经营决策提供财务专业意见;
2〖Eight〗、8.0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系:
2〖Nine〗、9.0服从上级交办的临时性工作。
〖Five〗、收入、支出、债权债务核算岗位
〖Six〗、工资核算、成本费用核算、财务成果核算岗位。
〖Seven〗、财产物资的收发、增减核算岗位:主要负责存货、低值易耗品、固定资产、无形资产等财产和物资的核算。
〖Nine〗、对外财务会计报告编制岗位。负责编制财务报表及其辅助报表的编制。
〖Ten〗、会计电算化岗位:负责财务软件的日常维护。
1〖One〗、会计档案管理岗位:在会计档案正式移交档案管理部门之前,在会计机构内会计档案管理工作属会计岗位
会计档案正式移交档案管理部门后会计档案管理工作,不属于会计岗位。
〖One〗、单位有大有小,情况会有差别。
〖Two〗、一般来说按层次分工为三类:a:主负责人(财务科长),b:主管会计,c:会计,出纳,记账员。
〖Three〗、按工作内容分(以中等单位的财务科为例):科长:制度制定和督促执行,财务计划、预决算的编制和检查,较大额报销审查签字等主管会计:指导具体账务操作,审查单据会计:具体账务操作(大的单位设专项资金管理会计)出纳:现金进出记账员:具体物品入账登记等操作〖Four〗、按单位的大小和工作量的大小可分解或合并工作岗位。
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