大家好，今天小编来为大家解答项目经理财务管理文化这个问题，项目经理财务知识要点很多人还不知道，现在让我们一块儿来看看吧！

本文目录

1. 财务经理都需要做些什么工作
2. 成为财务经理，需要具备哪些条件
3. 怎样做好一个财务经理

[One]、财务经理都需要做些什么工作

〖One〗、财务是公司的命脉，财务经理组织制定企业年度综合财务计划和内控标准，建立健全财务管理体系为公司重大投资等经营活动提供财务分析。良好的财务状况，正确的财务分析对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。

〖Two〗、1．0负责公司财务部门的日常组织、管理工作：

〖Three〗、1．1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导；

〖Four〗、1．2编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告；

〖Five〗、1．3制定财务部内部管理规章制度；

〖Six〗、1．4组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评；

〖Seven〗、绩效指标：工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度

〖Eight〗、2．0负责组织公司日常财务核算、决算工作：

〖Nine〗、2．2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；

〖Ten〗、2．3负责组织公司的财务分析工作；

1〖One〗、绩效指标：流程质量、差错率、报告及时性、准确性

1〖Two〗、3．1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项；

1〖Three〗、3．2审核记账凭证、会计报表、财务报告；

1〖Four〗、3．3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作；

1〖Five〗、4．0负责组织公司的财务预算工作：

1〖Six〗、4．1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行；

1〖Seven〗、4．2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告；

1〖Eight〗、4．3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作；

1〖Nine〗、绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行情况

20、5．0负责组织制定公司财务管理制度：

2〖One〗、5．1负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行；

2〖Two〗、5．2负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行；

2〖Three〗、5．3负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行；

2〖Four〗、绩效指标：完成制度数量、执行效果

2〖Five〗、6．2负责组织制定、落实公司的信贷计划；

2〖Six〗、绩效指标:资金到位及时性、财务费用增减率

2〖Seven〗、7．0组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见；

2〖Eight〗、8．0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系：

2〖Nine〗、9．0服从上级交办的临时性工作。

[Two]、成为财务经理，需要具备哪些条件

〖One〗、
[One]、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。

〖Two〗、
[Two]、负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。

〖Three〗、
[Three]、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。

〖Four〗、
[Four]、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。

〖Five〗、
[Five]、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。

〖Six〗、[Six]、负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。

〖Seven〗、[Seven]、负责组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。

〖Eight〗、[Eight]、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。

〖Nine〗、[Nine]、负责办理银行贷款及还贷手续。

〖Ten〗、[Ten]、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。

1〖One〗、十
[One]、审查各部门的开支计划，并转报总经理。十
[Two]、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品（劳务）费用和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。十
[Three]、参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。十
[Four]、合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用（即食品、用具成本，劳动费用成本，能源销售成本）的控制，精打细算，确保经济效益。十
[Five]、督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。〖Sixteen〗、督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。（转载）

[Three]、怎样做好一个财务经理

〖One〗、做好一名财务经理，首先要具备一定的专业知识和技能，如熟悉国家的金融政策、财务税务法律法规，精通财务核算、财务管理等知识，了解行业的业务流程，熟练使用财务办公软件，其次要具有严谨的工作态度和良好的职业操守，有较强的学习能力和责任心，能够承受较大的工作压力。我觉得以上这些是每一个财务人员都要具备或者要努力达到的，而作为一个部门的负责人，除了仅仅具备以上的素质要管理好一个团队是远远不够的，应该还要在以下几个方面努力做好：

〖Two〗、作为一个团队的管理者，首先要以身作则，做好榜样，正人先正已，做事先做人。“榜样的力量是无穷的”，通过自身有效的管理，使自己的员工佩服你、尊重你，从而让自己良好的行为去影响他们，让上级领导信任你，那么管理者的“上传下达”的工作就能得到很好的执行，工作开展起来也会得心应手一些。

〖Three〗、面对工作中的困难和问题，敢作敢为，敢于担当，不给自己找理由和借口，敢于承担责任。面对诸多的问题，我们每个人要反思自己给公司贡献了什么、给公司带来了哪些损失？面对问题，不回避，不惧怕，认真的总结和反思自己，

〖Four〗、刚才我是从部门的角度谈了一下时间管理的重要性，现在我还想强调一下作为一个部门负责人自身如何管理自己的时间。曾记得彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》对时间管理这样描述：通过纪录、管理、统一安排时间三个步骤依次调整管理有限的时间。怎么解决所谓的时间不够用？我觉得首先做事情要分清轻重缓急、要分清哪些是必须自己做的，哪些是可以交给别人做的，“合理授权”。其次就是要持续不断地做时间纪录，定期对这些记录进行分析，找出各类事情花费的时间，评估花费的时间与实际取得效果的关系，从而在以后的工作中进行调整。最后就是德鲁克所说把由管理者自行支配的零碎时间集中起来。

〖Five〗、作为管理者，不能够事必躬亲，整天自己忙得焦头烂额。不会激励与授权员工，不能充分发挥员工的积极性与创造性，这样的管理工作只是被动的工作、没有成效的工作，毕竟人的精力是有限的。对于不必要自己必须要做的，只要我们对事情作出合理的评估，明确目标和标准，然后去安排合适的人在合适的时间内完成就可以了。比如我们要做按揭业务的分析，我们需要大量的基础数据，做为财务经理肯定不必自己去统计这些，只要把自己需要的数据交给按揭专员去统计就行了，财务经理所做的就是透过这些数据发现问题、跟踪问题和解决问题。再比如我们月初的管理报表要花费我们大量的时间，是因为我们的信息化系统工作没有做到位，我们近来还处于手工统计的阶段。

〖Six〗、其实我们统计的数据在系统中是可以直接获取的，可是因为我们对信息系统做的不到位导致了我们不能从系统中直接取数，从而占用了大家大量的时间，也使我们的工作效率低下。另外我们工作中还往往存在一个业务部门到另外一个部门去询问数据的问题，其实好多数据我们是共享的，比如我们CRM中的签约和回款情况，只要我们本身数据录入及时准确，我们一登陆系统就可以快速获取，而不用依赖其他部门再重复劳动。再如大家反映到财务报销难，真的如此吗？我很清楚所说的难指的是什么，到财务不是签字流程不对就是业务单据不齐备，财务人员只好打回去补手续，造成工作上的反复，试想如果我们每个人都熟悉公司的内控流程和制度，到财务报销的时候手续都齐备了能不付款吗？所以我们工作中有时好多所谓的忙是可以通过自己的努力解决的，但我们一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我们就完善制度，是组织架构、流程的问题我们就调整，通过综合分析管理，找出浪费时间的因素，对症下药。

〖Seven〗、作为管理者一方面要给员工明确的目标、标准，做到充分的沟通，另一方面要注意部门之间、外部单位之间的沟通。我们往往发现，布置下去的工作让提交上来的成果与自己的期望较远，然后再打回去补充完善甚至从头再来，造成这种情况其中www.fdcew.com很重要的一点就是没有和员工很好的沟通。作为管理者如果让员工去工作首先自己要知道自己的目标，然后让员工清楚知道领导的关注重点。有时好像管理者可能不太善于把自己的想法“公布于众”，就只知道指使员工把某某事情给做一下，其实当你说完员工可能都还没反应过来你都转身走了，那工作成果能好吗？

〖Eight〗、其实作为一名优秀的管理人员，需要把你的计划和好的想法及时的与领导进行沟通，把你短期内的管理重点即工作的内容与完成期限向员工下达，让你的员工知道你要干什么，希望他们怎么做什么，喜欢他们的那些做法，这样才会得到领导的支持和指导，给员工目标与希望，把自己要做的尽快执行下去。部门之间要相互理解、相互支持，不要自以为人家都是为你服务的，或者人家必须怎么怎么的（当然这并不是说要放弃原则），如果有这样的强势思想，公司可能有的部门根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合别人，别人才会配合自己，互相配合工作才高效。作为管理者，就要靠自身的专业素质、靠优秀的口才和务实的精神，靠娴熟的沟通技巧以及异常应急处理流程的能力去沟通、去解决。

〖Nine〗、
[Five]、尊重员工，信任员工，知人善任

〖Ten〗、作为管理者，经常出现在员工中间，和他们交流，关注他们，倾听，谈话和帮忙都是尊重员工、关心员工的表现，让员工明显感觉到团队的温暖。直截了当地和他们交流，也要求他们直截了当地反馈，建立畅通的沟通机制，通过聆听员工意见，响应需求，帮助完成目标。及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项、会议精神等，使员工及时了解公司的情况，激发大家的荣誉感和归属感。另外要信任员工，给员工应该提供的是一个平台而不是拐杖，就是部门经理也要对员工合理的授权，自己少干预、多引导。授权一方面可以让管理者空出较多工作时间做策略性的思考，解决管理上的一些缺陷。另外一方面授权可以让员工学习新的技巧和专长，让员工有机会发展能力，同时发现员工的潜能进行挖掘提高，最大限度的发挥员工的潜能，从而培养员工主动思考的习惯，提高独立解决问题的能力，使每一个人都能够独当一面。

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