大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于绩效管理财务类指标包括，绩效管理财务类指标包括什么这个很多人还不知道，现在让我们一块儿来看看吧！

本文目录

1. 企业财务绩效指标指的是什么
2. 财务岗位kpi考核三大指标
3. 财务部门绩效考核指标怎么设置
4. 财务KPI指标是什么啊

[One]、企业财务绩效指标指的是什么

关键业绩绩效考核指标可由权重指标和非权重指标两大类组成。

〖One〗、权重指标反映部门或岗位的核心价值，体现企业战略导向,使部门和员工向组织期望的方向努力,完成组织或个人绩效目标，从而为组织目标达成作出贡献。权重指标分为过程指标和结果指标,前者用于评估被考核者的工作过程行为,适用于目标任务完成情况的考核;后者用于评估被考核者的工作结果,结果指标又分为定量指标和定性指标。为了体现公司发展战略导向,权重指标不宜选取太多,否则会冲淡最核心指标的权重,可以将某些指标设计成不占权重形式,这样的指标称为非权重指标。

〖Two〗、非权重指标所考核的事项一般不是常规工作,如果将其作为权重指标考核,会给绩效考核的导向带来影响,但事项的发生对组织和部门战略目标的实现又具有重大意义和影响,因此对这类指标的考核采取不占权重的形式。非权重指标包括否决指标、奖励指标和奖惩指标。更多案例借鉴《薪酬设计与绩效考核全案》

[Two]、财务岗位kpi考核三大指标

三大指标主要包括经营效益、运营效果和组织管理等相关的指标考核体系。KPI是关键绩效指标，其关键绩效指标是对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析，进而识别和提炼出最能有效驱动企业价值创造的指标。

[Three]、财务部门绩效考核指标怎么设置

〖One〗、确定绩效考评指标体系，一般可以分为四个步骤：

〖Two〗、1。工作分析。根据考评目的，对被考评对象岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考评者在该岗位工作所应达到的目标所采取的工作方式等，初步确定出绩效考评指标。

〖Three〗、2。理论验证。依据绩效考评的基本原理与原则，对所设计的绩效考评指标进行论证，使其具有一定的科学依据。

〖Four〗、3。进行指标调查，确定指标体系。根据工作分析所初步确定的指标，运用绩效考评指标体系设计方法进行指标调查，最后确定绩效考评指标体系。在进行指标调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。

〖Five〗、4。修改和调整。为了使选取确定后的指标体系更加趋于合理，还应对其进行必要的修改和调整。

[Four]、财务KPI指标是什么啊

KPI（KeyPerformanceIndicator），即关键绩效指标。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。