这篇文章给大家聊聊关于老板怎么用电子管理财务，以及老板怎么用电子管理财务工作对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。

本文目录

1. 大企业如何做好税收管理
2. 财务工作必须要细心，怎么样才可以做到细心
3. 财务管理是什么，怎么产生的

[One]、大企业如何做好税收管理

〖One〗、（一）提高对税收管理工作的重视程度

〖Two〗、首先，大企业应提升对税务管理工作的重视程度。一是提升现有税务管理岗位的职能层级，改变过去仅在财务部门设立税务科或税务岗的模式，在组织上给予做好税收管理工作的保障，增强税务管理工作对公司重大生产经营活动的决策支持能力。二是应将包括税收政策研究和争取、税收筹划和税收分析等在内的高级管理工作作为企业进行重大生产经营决策一项重要内容，增强在重大生产经营决策阶段、运营阶段和转让或退出阶段税务研判等管理工作的参与力度，向税收管理尤其是高端税收管理要效益。大企业税收管理工作的好否也是衡量大企业管理水平的一项重要指标，它是大企业竞争力强弱与否的表现指标之一。

〖Three〗、（二）建立科学的大企业税务管理人员任职和业务技能提升机制

〖Four〗、考虑税收管理工作的特点，对于大企业税收管理人员应建立一套不同于企业技术岗或管理岗的人员任职机制。比如税务管理岗位的普通岗位人员如纳税申报人员，应是由对企业业务和商业模式熟悉、对会计核算熟悉、对税收政策熟悉和对计算机信息和网络系统操作熟悉的“四熟人员”来担当；对于中级税务管理岗位的人员除了要对上述四个方面熟悉外还具备与企业内部其他各部门沟通能力、税企关系沟通能力和纳税分析方法和报告能力；对于高级管理人员还要求有企业战略发展思维、世界税务管理视野、税务数据库和信息化系统的规划能力，如果涉外工作比较多还要求具备一定的外语能力。

〖Five〗、（三）充分利用税务外包等专业外部力量为大企业服务

〖Six〗、我国税务外包的专业力量包括税务师事务所、会计师事务所、律师事务所，但最主要的还是要算税务师事务所。经过三十多年的发展，我国的税务师事务所已经有近6000家的规模了，税收代理服务水平和能力都有了很大的提升，能够帮助大企业代为办理包括纳税申报、纳税风险诊断评估、纳税争议协调、纳税政策争取、纳税规划和纳税政策环境调查的大部分工作。在近来企业自身税务管理工作组织还不是很完善和税务岗人员缺乏的情况下，将税务管理工作的一部分进行外包，也是一个好办法，即可借外部专业力量分担一部分工作，也可在一定程度上降低企业的纳税风险，还可以让企业近来的税务管理岗位人员分出一部分时间进行企业更高层次的税务管理工作。

〖Seven〗、（四）提高与税务机关的沟通层次

〖Eight〗、改变过去沟通目标还停留在让税务机关给予纳税业务办事便利上，或者尽量不要来企业进行检查方面，应将沟通层次再向上提升一个层级，包括和税务机关建立定期的访问交流机制，让企业了解到最新的税收政策和执行口径，也让税务机关了解到企业的业务和运行机制，增强彼此的相互了解。然后在此基础上，通过双方建立课题，深入研究税收政策，结合企业实际情况，如有能降低企业税负的税收政策企业没有享受到的进行调整；如果有企业自己的特殊情况，政策规定不是很明确，可以建议税务机关根据上位法的立法精神和原则给予企业执行上的一些变通和照顾；如果企业确实有特殊情况，比如特殊行业或历史遗留事项，还可以通过税企双方的努力，形成调研报告向制定政策的财政部和税务总局申请单独的税收政策。

〖Nine〗、（五）建立符合企业需要的税务管理信息化系统

〖Ten〗、正如前文提到的，税务管理是一项建立在企业业务和会计核算基础之上的后端管理工作，在建立方式上一是可以考虑在业务和会计核算系统之上嫁接建立税务管理信息系统，二是单独建立税务管理信息化系统。但不管那种方式，工程都是比较巨大的。因此建议可以采取分模块分期开发的方式建立。如建立法规库和查询模块、纳税申报数据采集和统计分析模块、企业所得税汇算清缴模块、发票管理模块、税务岗位人员学习模块和税务档案电子数据管理模块等。大企业应该选取适合企业实际情况的开发模式建立自己的税务管理信息系统。

1〖One〗、综上，当大企业把税务管理工作重视起来、税务工作组织和人员组建起来、外部专业力量利用起来、税务机关沟通通畅起来和税务管理信息系统建立起来以后，大企业的税务管理工作一定会提升到一个新层次新水平。

[Two]、财务工作必须要细心，怎么样才可以做到细心

〖One〗、财务工作看起来简单，真正要做需要认真仔细，多渠道培养，才能做到有序细心。为什么？

〖Two〗、在科技欠发展时代，财务工作，所有帐目从购进到付出，记帐全靠人的手工用算盘籽进行操作，记帐核算必须帐对帐，要做到分文不差，就是帐面出现误差一分钱，核算报表不能成立，查一个通宵也得把它查出来，方可帐帐相符，从而确认报表的真实性。

〖Three〗、(一)、社会在进步，科技在创新，电子商务和互联网覆盖整个办公场所，实现了办公无纸化的年代，一台电脑、一部手机对人的生活和工作中的各类问题都能搞定。

〖Four〗、(二)、虽然社会进步了，科技创新发展了，但人与人之间，由于年龄、文化知识水平和能力之差异，在智能智商方面的还存在不适应现代化的要求，适应不了财务工作的需要，政府和政府相关部门，必须要加大资金投入，加强对这类人群的培训培养力度，跟上时代步伐，才可打破差异，实现财务工作高效统一之目的。

〖Five〗、综上所述，这就是如今的财务工作，怎样破除差异，做到细心之良策。

〖Six〗、以上就提问题答，个人之见解，可否供借鉴。

[Three]、财务管理是什么，怎么产生的

答：财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。在2012年教育部新版普通高等学校本科专业目录中，财务管理属于管理学门类下的工商管理类，相近专业有工商管理、市场营销、会计学、人力资源管理、旅游管理、商品学、审计学、电子商务、物流管理、世界商务等。财务管理是伴随人们对生产管理的需要而产生的。随着社会生产力的发展，财务管理也经历了一个由简单到复杂、由低级到高级的发展过程。国内所说的财务管理，一般是指企业的财务管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。

关于老板怎么用电子管理财务，老板怎么用电子管理财务工作的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。