今天给各位分享理财产品战略目标是什么的知识，其中也会对理财产品的产品策略进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录

1. 基金和理财产品的区别
2. 理财规划的目标有哪些
3. 财务管理目标对企业战略目标的重要意义

[One]、基金和理财产品的区别

基金和理财产品在多个方面存在明显的区别。

1.投资标的物：基金的投资标的物可以根据基金种类的不同而有所差异，主要可以包括股票、债券、票据、期货或对冲性产品等。而理财产品的投资标的物则大多是短期市场工具，如国债、银行票据等。

2.收费方式：基金一般会收取申购和赎回费，而理财产品则大多没有申购和赎回费。

3.赎回方式：基金到期后需要投资者自行赎回，而理财产品到期后本金和利息会一同自动转入活期账户。

4.期限：基金一般没有固定的期限，只要不退市就可以一直运行。而理财产品则有固定的期限，到期后就不再运行。

5.风险性：基金的风险性相对较高，而理财产品的风险性相对较低。

6.安全性：基金资产需要托管在具有托管资格的银行，账户设立和运作均严格独立于基金管理人和托管人，对基金的信息披露也有严格要求，相对来说更安全。而银行理财的资金去向的透露比较少，安全性稍逊一筹。

7.流动性：基金的流动性较强，而理财产品除特定产品外，一般有固定期限。

8.申购门槛：基金申购起点一般较低，而理财产品申购起点较高，通常在5万元或以上。

总体来说，基金和理财产品在投资策略、收益、风险、流动性、期限、成本等方面都有所不同，投资者应根据自身的风险承受能力和投资目标进行选取。

[Two]、理财规划的目标有哪些

〖One〗、理财规划的目标包括：实现财务自由，提高财务安全性，增加财富积累和保值增值能力，达到个人或家庭的财务目标，如买房、养老、子女教育等。

〖Two〗、通过合理规划，可以确保财务稳健增长，规避风险，逐步实现财务自由和金融安全。

〖Three〗、理财规划还可以让人更好地掌握自己的财务状况，根据不同的情况和需求，制定出适合自己的投资计划和风险控制策略。

[Three]、财务管理目标对企业战略目标的重要意义

企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。近来，我国企业理财的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。

[One]、核心能力与财务战略目标的确立

通常，导致财务战略目标不合理、不具稳定性的原因在于，财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上。企业要实现长期盈利，保持竞争优势，其核心能力是根本动因。并且长期保持不变，因此依据它建立的企业和财务的战略目标比较合理，并且相对稳定。从而，识别并抓住企业的核心能力对企业财务战略目标确立的正确性有着重要意义。

怎样的能力才是企业的核心能力，也就是说怎样才能识别企业的核心能力？

确定企业的核心能力，首要的是对企业进行SWOT（即优势、劣势、机会、威胁）分析，在此基础上确定一个或几个：能够不断创造新产品，可以使企业进入一个潜在的广阔新市场的能力；难于被竞争对手模仿的能力；能为顾客实现其价值作出关键性贡献的能力。即同时具备了延展性、独特性和关键性的能力，就可以称之为企业的核心能力。

找到企业的核心能力是制定企业财务战略目标的必经之路，依据它确立的战略目标才可能是合理的，稳定的战略目标。

[Two]、长期财务战略目标与短期财务计划

企业财务战略目标，是立足现在放眼未来的一个长期计划。在财务战略管理中经常存在着目标不具可执行性的问题。解决这个问题的关键就是，必须处理好长期财务战略与短期财务计划的关系。

有时，长期财务战略与短期财务计划连接过于紧密，即战略目标过于详细和程序化，导致精心确立的财务战略成为日常控制的标准，违背了其确立的最初目的；有时，财务战略与财务计划连接过于模糊，即战略目标过于空洞，导致战略目标不可执行，失去存在意义。

怎样才能协调长期财务战略与短期财务计划的关系？

一方面，将企业财务战略一分为二。一个是以发展为中心，关注的是企业未来发展的机会，包括新市场的开拓、新产品的研制和开发以及新分销渠道的建立，它将对企业未来赢利能力产生长远和深刻的影响。这样可以协助战略发展计划的实现。一个是以当前利润为中心，关注的是企业现在经营的改善，包括在现有产品和分销渠道的基础上减少成本，增加销售，它将有助于企业当前业绩的提高。这样可以协助战略运营计划的实现。

根据与日常经营关系的清晰度的不同，制定出相应的财务战略，有助于其与短期财务计划的协调。

另一方面，将企业财务战略规划系统分解为长期财务战略、中期财务规划和短期财务计划三个部分。长期财务战略，是整个战略规划系统中最为重要的部分，对中期和短期计划具有战略指导作用，它应当是在对企业未来环境和核心能力进行全局性和长期性思考的基础上，对企业未来提出原则性和方向性的目标；中期行动计划，则是依据长期财务战略，在对近期环境分析的基础上，提出企业在最近几年中的具体财务规划，它是长期战略在近期的具体实施方案；短期财务计划，是对中期规划的分解，提出企业在短期（例如一年）的具体计划，其目标一般用具体的财务指标描述。

企业财务战略必须要与企业其他职能部门的战略上配合，这样才可能使企业资金运动贯穿于各个部门，达到资金长期、均衡、有效的流转和配置。而当前的职能部门的划分方式导致各职能部门各自为政，无法使财务战略和其他职能战略协调共进。

怎样才能协调财务战略和其他只能战略的关系？

在机构设置上，应设立战略协调委员会，该委员会的成员应是来自被协调的各职能部门的代表。这样既可以为各种职能战略的开发提供指导，又有助于各职能部门之间的充分沟通，调动各职能部门的积极性和创造性，从而促进战略的有效实施。

在企业原则上，企业应当遵守以下原则：
1.职能战略只能由该职能部门的管理人员制定，而不能完全由企业单一的战略规划部门统一制定。这既可以保证各职能部门参与战略规划的积极性，又有助于减少各部门的冲突。
2.由于各职能战略之间的关联度不同，所以只应整合那些必须协调的职能战略。试图将所有的职能战略完全协调到一份整合的计划之中是有局限性的。
3.除经理人制定企业整体战略外，某一职能部门的计划不应包括其它职能部门的活动。这有助于把职能部门的责任划分清楚，从而保证战略有效执行。
4.各种职能战略应当只包括最重要的问题，应不含过多的细节。这既可以减少各职能战略的冲突，又使得战略协调人员只关注真正重要的问题。

战略管理的最后也是重要的程序是，战略评估。在企业财务战略评估中，应注意协调财务与非财务指标的协调。

此时，制定平衡计分卡是企业财务战略评估中的一个很好的评估方法。它将财务指标和非财务指标很好的结合在一起，达到了协调作用，为管理层提供了必要的反馈。

平衡计分卡，是把非财务的、先导性的指标和财务的滞后的指标合并在一起，得出公司平衡的绩效，从而检查公司战略执行情况是否误入歧途。平衡计分卡的中心工作是开发一套财务和非财务关键成功因素和关键绩效指标。关键成功因素，是对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描述；关键绩效指标，是对关键成功因素的定量分析。

为了保证财务战略目标的合理性与稳定性，企业高层管理人员应充分认识到财务战略管理的重要性，以核心能力为基础确定财务战略目标；为了决绝长期战略和日常经营的矛盾，企业应将财务战略重点分为战略发展计划和战略运营计划以及将财务战略系统分解为长期财务战略、中期财务规划、短期财务计划；为了得到必要的反馈，根据评估结果采取必要的纠正措施，企业应制定平衡计分卡，将财务指标和非财务指标结合在一起进行综合评价。如今企业的财务管理，应统观全局，着眼于未来，制定出战略性的管理目标，才能在越来越激烈的经济竞争中保持竞争优势，立于不败之地。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。